가능하면 회사 시간 추적 시스템에서 직원을 제외하십시오. 대신 표준 근무 시간을 만들고 미리 정해진 시간과 다른 경우에만 근무 시간을 기록하도록합니다. 이것은 예외에 의한 시간 추적이며 직원이 기본적으로 매일 동일한 활동에 동일한 기간 동안 참여하는 많은 직책에서 잘 작동합니다. 예외에 의한 시간 추적은 직원이 동일한 활동을 문서화 한 시간 보고서를 지속적으로 제출할 필요가 없을 때 탁월한 솔루션입니다. 이 상황에서 직원은 적시에 작업 표를 제출할 가능성이 훨씬 적으므로 급여 직원은이를 상기 시키도록 추가 시간을 투자해야합니다.
직원 제외의 또 다른 형태는 직원을 시간당 지급에서 급여 지급으로 전환하는 것입니다. 이렇게함으로써 최소한 급여를 계산할 목적으로 시간을 추적 할 필요가 전혀 없습니다. 그러나 직원이 급여를 받았지만 그의 시간이 고객에게 청구되는 경우 (컨설턴트의 경우처럼) 여전히 그의 시간을 추적해야합니다. 이 상황에서는 시간을 추적해야하기 때문에 그 사람이 시간당 또는 급여로 분류 되더라도 차이가 없습니다.
직원을 급여 상태로 전환하는 것은 매우 적은 비율의 직원에게만 적용됩니다.이 상태는 연방 규정의 적용을 받기 때문입니다. 급여를받을 자격이있는 사람을 지정하기위한 주요 지침은 다음과 같습니다.
관리 . 아무도 감독하지 않더라도 행정 부서를 담당하는 사람과 장기적인 전략 결정을 위해 경영진을 돕는 사람.
임원 . 시간의 50 % 이상을 관리하고 2 명 이상의 직원을 감독하는 사람.
전문가 . 4 년제 대학 학위를 통해 습득 한 지식이 필요한 작업에 최소 50 %의 시간을 소비하는 자 (4 년제 학위를 취득하지 않았더라도 컴퓨터 시스템에 대한 시스템 분석, 설계 및 프로그래밍 작업 포함). 직책은 또한 지속적인 독립적 의사 결정과 최소한의 긴밀한 감독을 허용해야합니다.
직원이 시간당에서 급여 직위로 전환 될 가능성이있는 것으로 확인 된 경우에도 직원은이를 초과 근무 수당을 거부하려는 시도로 인식 할 수 있습니다. 만약 그렇다면, 당신은 더 이상 그 사람의 근무 시간을 추적 할 필요가 없다는 것으로부터 가능한 효율성 향상을 무효화하기 위해 충분히 큰 급여 인상 일 수있는 직원을 달래기 위해 더 높은 급여를 제공해야 할 수 있습니다. 따라서 직원을 시급에서 급여로 전환하는 것은 흥미로운 개념이지만 일부 상황에서만 적용 할 수 있습니다.
