위험 관리는 조직이받는 위험을 이해하고이를 완화하거나 함께 작업 할 방법을 찾는 프로세스입니다. 위험 관리의 핵심 요소는 모든 위험을 식별 하는 것입니다. 전염병과 같이 완전히 예상치 못한 위험은 치명적인 피해를 입힐 가능성이 가장 높은 위험이기 때문입니다. 따라서 위험 관리자는 같은 업계의 다른 회사에 영향을 미쳤거나 다른 국가에서 발생하는 문제를 조사하는 등 위험을 식별하기 위해 회사 외부를 살펴 봐야합니다.
다음을 포함하여 위험을 처리하는 여러 가지 방법이 있습니다.
특정 위험을 피할 수 있도록 작업을 변경하십시오. 예를 들어, 비정상적으로 위험한 생산 작업을 공급 업체에 아웃소싱 할 수 있습니다.
그렇게하는 것이 비즈니스 타당 할 때 위험을 유지하십시오. 예를 들어 경영진은 이익이 너무 높기 때문에 자산이 몰수되는 국가에서 운영을 유지하는 것이 허용 가능한 위험이라고 결정할 수 있습니다.
위험을 제 3 자에게 이전합니다. 예를 들어, 회사는 보험을 구매하여 보험 회사가 특정 유형의 위험을 감수 할 수 있습니다.
위험 관리에 참여함으로써 조직은 회사가 예상치 못한 대규모 손실을 입을 가능성을 낮출 수 있습니다. 이 프로세스는 너무 멀리 걸리거나 잘못 안내 될 수 있습니다. 예를 들어, 석유 탐사 회사는 직원들이 시추 플랫폼에 걸려 넘어 질 위험을 완화하는 데 너무 많은 시간을 할애하는 반면 막대한 환경 피해를 초래할 수있는 유정 폭발의 훨씬 더 큰 위험을 무시할 수 있습니다. 또는 지나치게 활동적인 위험 관리자는 매일 비즈니스를 수행하는 능력을 방해하는 수많은 위험 완화 정책 및 절차에 회사를 묻을 수 있습니다. 결과적으로 위험 관리는 특정 고 손실 목표를 정확하게 목표로하는 동시에 저 위험, 저손실 문제에는 덜주의를 기울여야합니다.
