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표준 원가 계산

표준 원가 계산 개요

표준 원가 계산은 회계 기록의 실제 원가를 예상 원가로 대체하는 관행입니다. 그 후, 예상 비용과 실제 비용의 차이를 보여주기 위해 차이가 기록됩니다. 이 접근 방식은 재고 항목에 대해 대량의 과거 비용 정보를 유지해야하는 FIFO 및 LIFO 방법과 같은 비용 계층화 시스템에 대한 단순화 된 대안을 나타냅니다.

표준 원가 계산에는 회사 내 일부 또는 모든 활동에 대한 예상 비용 (즉, 표준) 생성이 포함됩니다. 표준 비용을 사용하는 핵심 이유는 실제 비용을 수집하는 데 너무 많은 시간이 걸리는 응용 프로그램이 많기 때문에 표준 비용이 실제 비용에 가까운 근사치로 사용되기 때문입니다.

표준 비용은 일반적으로 실제 비용과 약간 다르기 때문에 비용 회계사는 인건비 변화 및 재료 비용과 같은 요인으로 인한 차이를 구분하는 차이를 주기적으로 계산합니다. 비용 회계사는 표준 비용을 주기적으로 변경하여 실제 비용과 더 가깝게 조정할 수 있습니다.

표준 원가 계산의 장점

대부분의 회사는 재고 종료 비용을 계산하는 원래 응용 프로그램에서 표준 원가 계산을 사용하지 않지만 다른 많은 응용 프로그램에서는 여전히 유용합니다. 대부분의 경우 사용자는 표준 비용을 사용하고 있다는 사실조차 모르고 실제 비용의 근사치를 사용하고 있다는 사실 만 알 수 있습니다. 다음은 몇 가지 잠재적 인 용도입니다.

  • 예산 . 예산은 항상 표준 비용으로 구성됩니다. 예산이 확정 된 날에 항목의 정확한 실제 비용을 포함 할 수 없기 때문입니다. 또한 예산의 주요 적용은 후속 기간의 실제 결과와 비교하는 것이기 때문에 예산 기간 동안 재무 보고서에 계속해서 표시됩니다.

  • 재고 원가 계산 . 기말 재고 잔액을 보여주는 보고서를 인쇄하고 (계속 기록법 시스템을 사용하는 경우) 각 항목의 표준 원가를 곱한 다음 즉시 기말 재고 평가를 생성하는 것은 매우 쉽습니다. 결과는 실제 재고 비용과 정확히 일치하지는 않지만 거의 비슷합니다. 그러나 실제 비용이 지속적으로 변경되는 경우 표준 비용을 자주 업데이트해야 할 수 있습니다. 가장 높은 가격의 재고 구성 요소에 대한 비용을 자주 업데이트하고 가끔 비용 검토를 위해 값이 낮은 항목을 남겨 두는 것이 가장 쉽습니다.

  • 오버 헤드 신청 . 재고 할당을 위해 실제 비용을 비용 풀로 집계하는 데 너무 오래 걸리는 경우, 대신 표준 간접비 적용 비율을 사용하고 실제 비용에 가깝게 유지하기 위해이 비율을 몇 개월마다 조정할 수 있습니다.

  • 가격 공식 . 회사가 맞춤형 제품을 다루는 경우 표준 비용을 사용하여 고객 요구 사항의 예상 비용을 컴파일 한 다음 마진을 추가합니다. 이것은 영업 부서가 고객이 주문하려는 단위 수량에 따라 변경되는 구성 요소 비용 데이터베이스를 사용하는 매우 복잡한 시스템 일 수 있습니다. 이 시스템은 또한 다른 볼륨 수준에서 회사의 생산 비용의 변화를 설명 할 수 있습니다. 이는 더 적은 비용으로 더 긴 생산 실행을 요구할 수 있기 때문입니다.

거의 모든 회사가 예산을 가지고 있고 많은 회사가 표준 비용 계산을 사용하여 제품 가격을 도출하므로 표준 원가 계산이 가까운 미래에 일부 용도를 찾을 수 있음이 분명합니다. 특히 표준 원가 계산은 경영진이 실제 성과를 비교할 수있는 벤치 마크를 제공합니다.

표준 원가 계산 문제

표준 원가 계산의 일부 응용 프로그램에서 방금 언급 한 이점에도 불구하고 실행 가능한 원가 계산 시스템이 아닌 상황이 훨씬 더 많습니다. 다음은 몇 가지 문제 영역입니다.

  • 비용 추가 계약 . 고객이 발생한 비용과 이익 (비용 플러스 계약이라고 함)을 지불하는 계약이있는 경우 계약 조건에 따라 실제 비용을 사용해야합니다. 표준 원가 계산은 허용되지 않습니다.

  • 부적절한 활동을 유도합니다 . 표준 원가 계산 시스템에서보고 된 많은 차이로 인해 경영진이 유리한 차이를 만들기 위해 잘못된 조치를 취하게됩니다. 예를 들어, 재고에 대한 투자가 증가하더라도 구매 가격 변동을 개선하기 위해 원자재를 대량으로 구매할 수 있습니다. 유사하게, 경영진은 노동 효율성 차이를 개선하기 위해 더 긴 생산 실행을 계획 할 수 있습니다.

  • 빠르게 진행되는 환경 . 표준 원가 계산 시스템은 비용이 단기적으로 크게 변하지 않는다고 가정하므로 비용을 업데이트하기 전에 몇 개월 또는 1 년 동안 표준에 의존 할 수 있습니다. 그러나 제품 수명이 짧거나 지속적인 개선으로 인해 비용이 절감되는 환경에서는 표준 비용이 한두 달 이내에 만료 될 수 있습니다.

  • 느린 피드백 . 복잡한 분산 계산 시스템은 회계 담당자가 각보고 기간이 끝날 때 완료하는 표준 원가 계산 시스템의 필수적인 부분입니다. 생산 부서가 즉각적인 수정을 위해 문제에 대한 즉각적인 피드백에 초점을 맞추고있는 경우 이러한 차이보고가 유용하기에는 너무 늦습니다.

  • 단위 수준 정보 . 일반적으로 표준 원가 계산 보고서와 함께 제공되는 차이 계산은 회사의 전체 생산 부서에 대해 집계되어 누적되므로 개별 작업 셀, 배치 또는 단위와 같은 하위 수준의 불일치에 대한 정보를 제공 할 수 없습니다.

앞의 목록은 표준 원가 계산이 유용하지 않은 상황이 많고 잘못된 관리 조치를 초래할 수도 있음을 보여줍니다. 그럼에도 불구하고 이러한 문제를 알고있는 한 일반적으로 표준 비용을 회사 운영의 일부 측면에 수익성있게 적용 할 수 있습니다.

표준 비용 차이

차이는 발생한 실제 비용과 측정 기준이되는 표준 비용 간의 차이입니다. 분산을 사용하여 실제 판매와 예상 판매 간의 차이를 측정 할 수도 있습니다. 따라서 분산 분석을 사용하여 수익과 비용의 성과를 검토 할 수 있습니다.

표준에서 발생할 수있는 분산에는 비율 분산과 부피 분산이라는 두 가지 기본 유형이 있습니다. 두 가지 유형의 분산에 대한 자세한 정보는 다음과 같습니다.

  • 비율 차이 . 비율 차이 (가격 차이라고도 함)는 어떤 것에 대해 지불 한 실제 가격과 예상 가격 간의 차이에 실제 구매 수량을 곱한 것입니다. "비율"차이 지정은 직접 노동의 표준 비용과 비교하여 직접 노동의 실제 비용을 포함하는 노동 률 차이에 가장 일반적으로 적용됩니다. 요율 차이는 자재 구매에 적용될 때 다른 지정을 사용하며 구매 가격 차이 또는 자재 가격 차이라고 할 수 있습니다.

  • 부피 변동 . 볼륨 차이는 판매 또는 소비 된 실제 수량과 예산 금액의 차이에 표준 가격 또는 단위당 비용을 곱한 것입니다. 차이가 상품 판매와 관련된 경우 판매량 차이라고합니다. 직접 재료의 사용과 관련된 경우 재료 수율 차이라고합니다. 분산이 직접 노동의 사용과 관련된 경우이를 노동 효율성 분산이라고합니다. 마지막으로 분산이 오버 헤드 적용과 관련된 경우이를 오버 헤드 효율성 분산이라고합니다.

따라서 차이는 예상 금액의 비용 변화 또는 예상 금액의 수량 변화를 기반으로합니다. 원가 회계사가보고하기로 선택한 가장 일반적인 차이는 직접 재료, 직접 노동 및 간접비에 대한 비율 및 부피 차이 범주 내에서 세분화됩니다. 수익에 대해 이러한 차이를보고 할 수도 있습니다.

경영진이 운영을 개선하거나 비즈니스 비용을 낮추기 위해 결과 정보를 사용할 수 없다면 차이를 계산하고보고하는 것이 항상 실용적이거나 심지어 필요한 것은 아닙니다. 분산이 실제 적용되는 것으로 간주되는 경우 비용 회계사는 분산의 원인을 자세히 조사하고 결과를 담당 관리자에게 제시해야합니다.

표준 원가 생성

가장 기본적인 수준에서는 지난 몇 달 동안 가장 최근의 실제 비용의 평균을 계산하여 간단히 표준 비용을 생성 할 수 있습니다. 많은 소규모 회사에서 이것이 사용되는 분석의 범위입니다. 그러나 고려해야 할 몇 가지 추가 요소가 있으며, 이로 인해 사용되는 표준 비용이 크게 달라질 수 있습니다. 그들은:

  • 장비 나이 . 기계의 생산 수명이 거의 끝나가는 경우 이전보다 더 많은 스크랩 비율이 발생할 수 있습니다.

  • 장비 설정 속도 . 생산 실행을 위해 장비를 설정하는 데 오랜 시간이 걸리면 생산 실행의 단위에 분산 된 설정 비용이 비쌉니다. 설치 축소 계획을 고려하면 간접비를 상당히 낮출 수 있습니다.

  • 노동 효율성 변화 . 새로운 자동화 장비 설치와 같은 생산 프로세스 변경이있는 경우 제품 제조에 필요한 노동력에 영향을 미칩니다.

  • 노동 률 변화 . 직원이 예정된 인상을 통해 또는 노동 조합 계약에 따라 임금 인상을받을 예정임을 알고 있다면이를 새로운 표준에 통합하십시오. 이는 비용 인상이 발효 될 예정인 날짜와 일치하는 새 표준의 유효 날짜를 설정하는 것을 의미 할 수 있습니다.

  • 학습 곡선 . 생산 직원이 제품의 양을 늘릴수록 더 효율적으로 작업 할 수 있습니다. 따라서 표준 인건비는 생산량이 증가함에 따라 감소해야합니다 (감소율 임에도 불구하고).

  • 구매 조건 . 구매 부서는 공급자를 변경하거나 계약 조건을 변경하거나 다른 수량으로 구매하여 구매 한 구성 요소의 가격을 크게 변경할 수 있습니다.

여기에 언급 된 추가 요소 중 하나가 표준 비용에 큰 영향을 미칠 수 있으므로 대규모 프로덕션 환경에서 표준 비용을 공식화하는 데 상당한 시간을 소비해야 할 수 있습니다.