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직접적인 재료 가격 차이

직접 재료 가격 차이는 직접 재료 품목을 획득하기 위해 지불 한 실제 가격과 예산 가격 간의 차이에 실제 획득 한 단위 수를 곱한 값입니다. 이 정보는 상품 생산에 드는 비용을 모니터링하는 데 필요합니다. 공식은 다음과 같습니다.

(실제 가격-예산 가격) x 실제 수량 = 직접 자재 가격 차이

직접 재료 가격 차이는 직접 재료를 모니터링하는 데 사용되는 두 가지 차이 중 하나입니다. 다른 분산은 직접 재료 수율 (또는 사용량) 분산입니다. 따라서 가격 차이는 원자재 가격의 차이를 추적하고 수율 차이는 사용 된 원자재 양의 차이를 추적합니다.

예산 가격은 회사의 구매 직원이 미리 결정된 품질 수준, 배송 속도 및 표준 구매 수량을 감안할 때 직접 재료 항목에 대해 지불해야한다고 생각하는 가격입니다. 따라서 직접적인 재료 가격 변동의 존재는 예산 가격을 구성하는 데 사용 된 기본 가정 중 하나가 더 이상 유효하지 않음을 나타낼 수 있습니다.

직접 재료 가격 차이의 몇 가지 가능한 원인은 다음과 같습니다.

  • 할인 신청. 공급자는 실제 구매량을 기준으로 연말에 기본 수준 구매 가격에 할인을 소급 적용합니다.

  • 재료 부족 . 원자재 부족이 발생하여 비용이 증가합니다.

  • 새로운 공급자 . 회사는 공급 업체를 변경했으며 교체 공급 업체는 다른 가격을 청구합니다.

  • 러시 기준 . 회사는 갑작스럽게 자료를 필요로했고이를 얻기 위해 야간 운임을 지불했습니다.

  • 볼륨 가정 . 이 회사는 이제 원래 계획했던 것과 다른 볼륨으로 구매합니다. 이는 판매 될 단위 수에 대한 잘못된 초기 판매 가정으로 인해 발생할 수 있습니다.

분산 원인 목록에서 알 수 있듯이 다른 사람이 불리한 분산에 대한 책임이있을 수 있습니다. 예를 들어, 쇄도 주문은 창고 관리자의 책임 인 잘못된 재고 레코드로 인해 발생할 수 있습니다. 또 다른 예로, 다른 수량으로 구매하기로 결정한 것은 판매 관리자의 책임 인 잘못된 판매 추정치로 인해 발생할 수 있습니다. 대부분의 경우 구매 관리자가 책임이있는 것으로 간주됩니다.

직접적인 재료 가격 차이는 어떤 상황에서는 무의미하거나 심지어 해로울 수 있습니다. 예를 들어, 구매 관리자가 표준 가격을 비정상적으로 높게 설정하기 위해 무거운 정치적 조작에 참여했을 수 있습니다. 이렇게하면 표준보다 낮은 가격으로 구매하여 유리한 차이를 쉽게 생성 할 수 있습니다. 또한이 차이는 즉시 필요하지 않은 과도한 양의 재고로 회사에 부담을 주더라도 최저가를 얻기 위해 대량 구매에 대한 인센티브를 만들어 잘못된 행동을 유발할 수 있습니다. 결과적으로 분산은 경영진이 인식해야하는 명확한 가격 인상의 증거가있을 때만 사용해야합니다.

직접 자재 가격 차이 예

ABC International의 구매 직원은 크롬 구성 요소의 예산 비용을 파운드당 $ 10.00로 설정해야하며 이는 연간 50,000 파운드의 예상 구매량을 기준으로합니다. 그 다음 해에 ABC는 25,000 파운드 만 구입하여 가격을 파운드당 $ 12.50까지 올립니다. 이렇게하면 파운드당 $ 2.50의 직접적인 재료 가격 차이가 생성되고 ABC가 구매하는 25,000 파운드 모두에 대해 $ 62,500의 차이가 생성됩니다.

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직접 재료 가격 차이는 구매 가격 차이라고도합니다.