유기적 조직 구조는 조직 내에서 매우 평탄한보고 구조를 특징으로합니다. 이 조직에서 일반적인 관리자의 통제 범위는 많은 직원을 포함합니다. 직원 간의 상호 작용은 관리자 계층과 직속 부하 간 수직이 아니라 조직 전체에서 수평으로 이루어지는 경향이 있습니다.
상호 작용은 대부분 평면보고 구조 내에서 직원들간에 이루어지기 때문에 개별 관리자가 아닌 그룹 간의 합의에 의해 의사 결정을 내릴 가능성이 더 큽니다. 또한 전통적인 하향식보고 조직에서 흔히 볼 수있는 조직의 상위 수준에 정보가 집중되는 것보다 직원간에 더 많은 양의 정보를 공유하는 경향이 있습니다. 계층 적으로 구성된 비즈니스에서 발생하는 사일로 효과보다는 부서간에 많은 양의 협력이있을 수 있습니다.
유기적 조직 구조의 장점은 광범위한 정보 가용성으로 인해 현재 시장 상황에 잘 반응하는 더 나은 결정을 내릴 수 있다는 것입니다. 이는 정기적으로 변화가 발생하는 불안정한 시장 환경, 특히 높은 수준의 경쟁이있는 경우에 유용합니다.
유기적 조직 구조는 다양한 기술 세트와 여러 주제를 다루고 결정을 내릴 수있는 능력을 가진 직원들과 함께 더 잘 운영되는 경향이 있기 때문에 인적 자원 관점에서 영향을 미칩니다. 이러한 유형의 직원은 고위 경영진의 많은 지시가 필요하지 않습니다.
비즈니스가 일상적으로 비즈니스 환경의 변화에 적응함에 따라 절차가 변경되기 때문에 유기적 조직 구조에서 광범위한 공식 절차가 필요하지 않습니다. 대신, 핵심 프로세스에서 상대적으로 변경되지 않은 적은 수의 절차를 보는 것이 더 일반적이며 정기적으로 변경되는 경향이있는 비즈니스 측면과 관련된 절차 사이에서 훨씬 더 유동성이 있습니다.
그러나 합의를 구축해야하기 때문에 의사 결정이 느릴 수 있습니다. 따라서 조직 구조는 여러 사람과 함께 대안을 통해 이탈 할 시간이있을 때 가장 잘 작동하고 한 번에 결정을 내려야하는 위기 환경에서는 잘 작동하지 않습니다. 하향식 계층 적 접근 방식은 장기적으로 거의 변하지 않는 매우 안정적인 환경에서 더 잘 작동 할 수 있으므로 회사 전체의 합의 구축이 덜 필요합니다.
이 구조는 노동 규칙이 사업 운영 방식에 더 높은 수준의 경직성을 도입하는 노동 조합 환경에서 구현하기 어려울 수 있습니다.
유사한 용어
유기적 조직 구조는 개방형 구조, 평면 구조 및 수평 구조라고도합니다.
