할당 기준은 기업이 간접비를 할당하는 기준입니다. 할당 기준은 사용 된 기계 시간, 소비 된 킬로와트 시간 또는 점유 된 평방 피트와 같은 수량의 형태를 취합니다. 비용 할당은 여러 회계 프레임 워크에서 요구하는대로 생산 된 재고에 간접비를 할당하는 데 주로 사용됩니다. 여러 부서로 구성된 회사의 일반적인 할당 프로세스는 다음과 같습니다.
서비스 부서 비용을 운영 부서에 할당합니다.
제품 및 서비스에 운영 부서 비용 (서비스 부서의 할당 포함)을 할당합니다.
할당 기준은 할당되는 비용의 원인 또는 동인이어야합니다. 할당 기준이 적절하다는 좋은 지표는 할당 기준의 변경이 대략적으로 실제 비용의 변경과 일치하는 경우입니다. 따라서 기계 사용량이 감소하면 기계를 작동하는 데 실제 비용이 발생해야합니다.
다음은 적절한 할당 기준의 몇 가지 예입니다.
컴퓨터 서비스 부서는 각 운영 부서에서 사용하는 개인용 컴퓨터 수 또는 각 운영 부서에 대한 서비스 호출 수에 따라 비용을 할당합니다.
관리 부서는 각 운영 부서가 차지하는 면적을 기준으로 비용을 할당합니다.
인사 부서는 각 운영 부서에서 근무하는 직원 수에 따라 비용을 할당합니다.
대부분의 조직은 간접비를 할당하기 위해 매우 적은 수의 할당 기준을 사용하지만 세부적인 활동 기반 원가 계산 시스템에서는 상당히 많은 수를 사용할 수 있습니다.
관리자는 사용중인 모든 할당 기준이 부서에 할당되는 간접비의 기준이므로 알고 있어야합니다. 그들은 각 할당 기준의 사용을 줄이기 위해 부서의 활동을 변경하여 부서에 할당 된 비용을 줄일 수 있습니다.
