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비용 구조

비용 구조는 비즈니스에서 발생하는 고정 및 변동 비용의 유형과 상대적 비율을 나타냅니다. 개념은 제품, 서비스, 제품 라인, 고객, 부서 또는 지역과 같이 더 작은 단위로 정의 할 수 있습니다. 비용 구조는 비용 기반 가격 책정 전략을 사용하는 경우 가격을 결정하는 도구로 사용되며 비용이 잠재적으로 감소되거나 적어도 더 나은 통제를받을 수있는 영역을 강조하는 데 사용됩니다. 따라서 비용 구조 개념은 관리 회계 개념입니다. 재무 회계에는 적용 할 수 없습니다.

비용 구조를 정의하려면 비용 개체와 관련하여 발생하는 모든 비용을 정의해야합니다. 다음 글 머리 기호는 다양한 비용 개체의 비용 구조의 핵심 요소를 강조합니다.

  • 제품 원가 구조

    • 고정 비용 . 직접 노동, 제조 간접비

    • 가변 비용 . 직접 재료, 수수료, 생산 공급, 단가 임금

  • 서비스 비용 구조

    • 고정 비용. 관리 오버 헤드

    • 가변 비용. 직원 임금, 보너스, 급여세, 여행 및 접대

  • 제품 라인 비용 구조

    • 고정 비용. 관리 간접비, 제조 간접비, 직접 노동

    • 가변 비용. 직접 재료, 수수료, 생산 공급

  • 고객 비용 구조

    • 고정 비용. 고객 서비스, 보증 청구에 대한 관리 오버 헤드

    • 가변 비용. 고객에게 판매 된 제품 및 서비스 비용, 제품 반품, 크레딧, 조기 결제 할인 적용

앞의 비용 중 일부는 정의하기 어려울 수 있으므로 해당 비용 개체의 비용 구조에 비용을 더 밀접하게 할당하기 위해 활동 기반 원가 계산 프로젝트를 구현해야 할 수 있습니다.

전체 비용뿐만 아니라 고정 비용과 변동 비용 구성 요소 사이에서 비용 구조를 변경하여 비즈니스의 경쟁 태세를 바꿀 수 있습니다. 예를 들어, 사용량 수준에 따라 회사에 대금을 청구하려는 공급 업체에게 부서의 기능을 아웃소싱 할 수 있습니다. 이렇게하면 고정 비용을 제거하고 변동 비용을 낼 수 있습니다. 즉, 회사는 이제 더 낮은 손익분기 점을 가지므로 낮은 판매 수준에서도 수익을 올릴 수 있습니다.

기존 고정 비용 구조와 관련된 용량 수준에 대한 지식을 통해 기업은 고정 비용 항목의 활용도를 극대화 할 수있을만큼 충분히 가격을 낮춤으로써 수익을 높일 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 고용량 자동화 기계에 10 만 달러를 지출했고 현재 시간의 10 % 만 활용하고 있다면 해당 기계에서 벌어 들인 현금의 양을 늘리기 위해 더 많은 작업을 확보하는 것이 합리적 일 것입니다. 일반적으로 낮은 것으로 간주 될 수있는 가격으로. 이러한 유형의 가격 책정 동작은 비즈니스의 비용 구조에 대한 자세한 지식이있는 경우에만 가능합니다.