유휴 용량은 생산 용량과 보호 용량이 고려 대상에서 제외 된 후 회사에 남아있는 남은 용량입니다. 생산 능력은 현재 예정된 생산을 처리하는 데 필요한 작업 센터의 총 능력의 일부이며, 보호 능력은 병목 작업에 적절하게 공급할 수 있도록 충분한 양의 부품을 제조 할 수 있도록 예비로 보유하는 추가 능력입니다. 보호 용량은 어느 정도 의견의 문제입니다. 회사가 매우 크고 드문 생산 급증을 감당할 수있는 충분한 용량을 유지하려는 경우 총 용량의 상당 부분을 포함 할 수 있기 때문입니다. 반대로, 관리가 병목 상태에서 가끔 가동 중지 시간을 허용하는 데 만족한다면 보호 용량을 훨씬 더 적은 수로 정의 할 수 있습니다.
따라서 병목 작업 실행에 대한 경영진의 의도에 따라 유휴 용량이 존재하지 않거나 상당히 클 수 있습니다. 유휴 용량이있는 경우 해당 비용을 재고에 할당하는 대신 기간 비용으로 처리하고 발생한 기간의 비용에 부과해야합니다.
작업 센터에서 자산을 제거할지 여부를 평가하는 경우 유휴 용량과 관련된 자산 만 매각해야합니다. 보호 용량을 매각하면 회사의 수익 창출 잠재력이 위험에 빠집니다.
유휴 장비 판매로 예상되는 금전적 이익이 미미한 경우 일반적으로 자산을 유지하여 본질적으로 비즈니스의 보호 능력을 확장하는 것이 합리적입니다. 일반적으로 판매되는 구형 및 가장 효율이 낮은 기계는 시장 가치가 감소하기 때문에 일반적입니다.
유휴 용량은 현재 생산 수준을 초과하는 고객의 새 주문을 수락하는 데에도 사용할 수 있지만 병목 작업에서 사용할 수있는 유휴 용량 이 있어야합니다 . 그렇지 않으면 추가 주문을 받으면 병목 현상이 발생하기 전에 백 로그의 크기가 증가 할뿐입니다.
