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예산과 예측의 차이

예산과 예측의 주요 차이점은 예산은 비즈니스가 달성하고자하는 것에 대한 계획을 세우는 반면, 예측은 일반적으로 훨씬 더 요약 된 형식으로 결과에 대한 실제 기대치를 나타냅니다.

본질적으로 예산은 기업이 달성하고자하는 것에 대한 정량화 된 기대치입니다. 그 특성은 다음과 같습니다.

  • 예산은 경영진이 특정 기간 동안 기업이 달성하기를 바라는 미래 결과, 재무 상태 및 현금 흐름에 대한 자세한 표현입니다.

  • 예산은 고위 경영진이 정보를 수정하려는 빈도에 따라 1 년에 한 번만 업데이트 될 수 있습니다.

  • 예산을 실제 결과와 비교하여 예상 성능과의 차이를 확인합니다.

  • 경영진은 실제 결과를 예산에 맞추기 위해 수정 조치를 취합니다.

  • 예산과 실제 비교는 직원에게 지급되는 성과 기반 보상의 변화를 유발할 수 있습니다.

반대로, 예측은 실제로 달성 될 것의 추정치입니다. 그 특성은 다음과 같습니다.

  • 일반적으로 예측은 주요 수익 및 비용 광고 항목으로 제한됩니다. 현금 흐름을 예측할 수 있지만 일반적으로 재무 상태에 대한 예측은 없습니다.

  • 예측은 매월 또는 분기별로 정기적으로 업데이트됩니다.

  • 예측은 인력 조정, 재고 수준 및 생산 계획과 같은 단기 운영 고려 사항에 사용될 수 있습니다.

  • 예측을 실제 결과와 비교하는 분산 분석은 없습니다.

  • 예측의 변경은 직원에게 지급되는 성과 기반 보상에 영향을주지 않습니다.

따라서 예산과 예측의 주요 차이점은 예산은 비즈니스가 가고자하는 곳에 대한 계획이고 예측은 실제로 어디로 가고 있는지를 나타내는 것입니다.

현실적으로 이러한 도구 중 더 유용한 것은 예측입니다. 비즈니스가 자신을 발견하는 실제 상황을 단기적으로 보여주기 때문입니다. 예측의 정보를 사용하여 즉각적인 조치를 취할 수 있습니다. 반면에 예산에는 단순히 달성 할 수없는 목표가 포함되거나 시장 상황이 너무 많이 변경되어 달성하려는 시도가 현명하지 않은 목표가 포함될 수 있습니다. 예산을 사용하려면 최소한 1 년에 한 번 이상 업데이트하여 현재 시장 현실과 어느 정도의 관계를 유지해야합니다. 마지막 요점은 빠르게 변화하는 시장에서 특히 중요하며, 예산을 만드는 데 사용 된 가정이 몇 개월 내에 쓸모 없게 될 수 있습니다.

요컨대, 비즈니스는 항상 현재 방향을 밝히기 위해 예측이 필요하지만 예산 사용이 항상 필요한 것은 아닙니다.