예산과 예측의 주요 차이점은 예산은 비즈니스가 달성하고자하는 것에 대한 계획을 세우는 반면, 예측은 일반적으로 훨씬 더 요약 된 형식으로 결과에 대한 실제 기대치를 나타냅니다.
본질적으로 예산은 기업이 달성하고자하는 것에 대한 정량화 된 기대치입니다. 그 특성은 다음과 같습니다.
예산은 경영진이 특정 기간 동안 기업이 달성하기를 바라는 미래 결과, 재무 상태 및 현금 흐름에 대한 자세한 표현입니다.
예산은 고위 경영진이 정보를 수정하려는 빈도에 따라 1 년에 한 번만 업데이트 될 수 있습니다.
예산을 실제 결과와 비교하여 예상 성능과의 차이를 확인합니다.
경영진은 실제 결과를 예산에 맞추기 위해 수정 조치를 취합니다.
예산과 실제 비교는 직원에게 지급되는 성과 기반 보상의 변화를 유발할 수 있습니다.
반대로, 예측은 실제로 달성 될 것의 추정치입니다. 그 특성은 다음과 같습니다.
일반적으로 예측은 주요 수익 및 비용 광고 항목으로 제한됩니다. 현금 흐름을 예측할 수 있지만 일반적으로 재무 상태에 대한 예측은 없습니다.
예측은 매월 또는 분기별로 정기적으로 업데이트됩니다.
예측은 인력 조정, 재고 수준 및 생산 계획과 같은 단기 운영 고려 사항에 사용될 수 있습니다.
예측을 실제 결과와 비교하는 분산 분석은 없습니다.
예측의 변경은 직원에게 지급되는 성과 기반 보상에 영향을주지 않습니다.
따라서 예산과 예측의 주요 차이점은 예산은 비즈니스가 가고자하는 곳에 대한 계획이고 예측은 실제로 어디로 가고 있는지를 나타내는 것입니다.
현실적으로 이러한 도구 중 더 유용한 것은 예측입니다. 비즈니스가 자신을 발견하는 실제 상황을 단기적으로 보여주기 때문입니다. 예측의 정보를 사용하여 즉각적인 조치를 취할 수 있습니다. 반면에 예산에는 단순히 달성 할 수없는 목표가 포함되거나 시장 상황이 너무 많이 변경되어 달성하려는 시도가 현명하지 않은 목표가 포함될 수 있습니다. 예산을 사용하려면 최소한 1 년에 한 번 이상 업데이트하여 현재 시장 현실과 어느 정도의 관계를 유지해야합니다. 마지막 요점은 빠르게 변화하는 시장에서 특히 중요하며, 예산을 만드는 데 사용 된 가정이 몇 개월 내에 쓸모 없게 될 수 있습니다.
요컨대, 비즈니스는 항상 현재 방향을 밝히기 위해 예측이 필요하지만 예산 사용이 항상 필요한 것은 아닙니다.
