직무 순환 프로그램은 비교적 짧은 시간에 직원을 회사 내 여러 직책으로 이동하는 데 사용됩니다. 이는 직원을 조직의 모든 측면에 노출하도록 설계되어 결국 기업이 어떻게 운영되는지에 대해보다 포괄적 인 시각을 갖게됩니다. 이 프로그램은 또한 전반적인 역량을 향상 시키도록 설계되었습니다. 직무 순환은 일반적으로 궁극적으로 고위 관리직을 채울 수있는 예외적 인 잠재력을 가진 것으로 확인 된 직원으로 제한됩니다.
예를 들어, 처음에 새로운 제품을 만들기 위해 엔지니어링 부서에 고용 된 사람은 마케팅 부서에서 수년 동안 일하여 제품이 시장에서 어떻게 포지셔닝되고 광고되는지 확인한 다음 판매 프로세스를 경험하기 위해 영업 부서로 이동할 수 있습니다. 흐름. 다른 순환은 나머지 주요 기능 영역에 대한보다 완전한 이해를 얻기 위해 생산 및 회계 부서를 통해 개인을 보낼 수 있습니다. 이 직무 순환이 완료된 후에야 직원이 고위 경영진으로 옮겨집니다. 고위직을 달성 한 후에도 최고 운영 책임자 또는 최고 경영자 직위를 인수하기위한 준비 과정에서 직원이 다른 고위직을 통해 교체 될 수 있습니다.
기업이 폭 넓은 기업 문화를 구축하고자한다면 직무 순환 전략을 통해 개념을 강화할 수 있습니다. 이 개념 하에서 채용 결정의 핵심 요소는 사람이 회사 문화에 적합한 지 여부입니다. 두 번째 강조점은 특정 직무에 적합하다는 것입니다. 직원들은 일반적으로 시작하기 위해 낮은 직위로 고용 된 다음, 비즈니스를 진행하면서 일하면서 다양한 더 숙련 된 직책으로 교체됩니다. 이 직무 순환 접근 방식은 적합하지 않은 채용을 피함으로써 고위 경영진이 강력한 문화를 개발할 수 있다는 특별한 이점이 있습니다. 또한 직원은 새로운 직책이 열릴 때 선호하는 배려를 받게되므로 장기적인 약속을 구축 할 수 있습니다. 조직에.직무 순환의 단점은 일부 직책이 너무 숙련되어 내부 교육이 비양심적으로 길어 회사 외부에서 조달해야한다는 것입니다. 그러나 이러한 직책은 소수에 불과해야 다른 직위를 모두 내부적으로 채워 조직의 문화적 무결성을 보존 할 수 있습니다.
