이익의 극대화와 부의 극대화의 근본적인 차이점은 이익의 초점은 단기 수익에 있고 부의 초점은 시간이 지남에 따라 사업체의 전체 가치를 높이는 데 있다는 것입니다. 이러한 차이점은 아래에 설명 된대로 상당합니다.
계획 기간 . 이익 극대화에서는 즉각적인 이익 증가가 가장 중요하므로 경영진은 광고, 연구 및 유지 관리와 같은 임의 비용을 지불하지 않기로 선택할 수 있습니다. 자산 극대화 하에서 경영진은 항상 이러한 재량 적 지출에 대해 지불합니다.
위험 관리 . 이익 극대화 하에서 경영진은 지출을 최소화하므로 조직의 위험 프로필을 줄일 수있는 헤지 비용을 지불 할 가능성이 적습니다. 부에 초점을 맞춘 회사는 위험 완화를 위해 노력하므로 손실 위험이 줄어 듭니다.
가격 전략 . 경영진이 이윤을 극대화하고 싶을 때 마진을 높이기 위해 제품 가격을 최대한 높게 책정합니다. 부를 지향하는 회사는 반대로 장기적으로 시장 점유율을 높이기 위해 가격을 낮추도록 선택할 수 있습니다.
용량 계획 . 수익 지향적 인 비즈니스는 기존 판매 수준 및 단기 판매 예측을 처리 할 수있는 생산 능력에 충분한 비용을 지출합니다. 부 지향적 인 비즈니스는 장기적인 판매 예측을 충족하기 위해 용량에 더 많이 지출 할 것입니다.
앞서 논의한 내용에서 이익 극대화는 비즈니스 관리에 대한 단기간 접근 방식이며 장기적으로 피해를 입힐 수 있음을 분명히 알 수 있습니다. 부의 극대화는 더 큰 투자와 더 낮은 단기 수익을 필요로하는 장기에주의를 집중하지만 비즈니스의 가치를 높이는 장기적인 성과를 가져옵니다.
