공격적 회계는 회사의 재무 성과를 과장하기 위해 회계 표준에서 낙관적 예측 또는 회색 영역을 사용하는 것입니다. 이러한 조치는 투자 커뮤니티에 비즈니스에 대한 잘못된 관점을 제공하거나 관리의 개인적 이익을 위해 취해집니다. 공격적인 회계 관행의 예는 다음과 같습니다.
준비금 . 과거 경험이 제안하는 것보다 적은 재고 또는 채권에 대한 준비금을 기록해야합니다.
비용 연기 . 발생한 지출에 대해 비용을 부과하지 않고 지출을 자산으로 기록합니다.
자산 인플레이션 . 자산의 기록 된 가치를 높이는 방법에는 여러 가지가 있으며 이에 따라보고 된 비용의 양이 줄어 듭니다. 예를 들어, 재고에 할당 된 간접비의 양을 조작하여 기록 된 재고량을 늘리고 판매 비용을 줄일 수 있습니다. 또한 자본화 한도를 줄여 더 많은 지출을 고정 자산으로 분류 할 수 있습니다.
수익 인식 . 판매자가 판매 거래와 관련된 모든 의무를 이행하기 전에 수익을 인식 할 수 있습니다. 또한 대리인으로 활동하는 회사는 관련 수수료가 아닌 총액으로 판매를 잘못 인식 할 수 있습니다.
회사의 경영진은 다음과 같은 여러 가지 이유로 공격적인 회계에 참여할 수 있습니다.
보너스 . 관리자는 특정 재무 성과를 달성 할 수있는 경우 상당한 보너스를받을 수 있습니다.
대출 . 회사가 특정 계약을 충족하거나 초과 할 수없는 경우 대출 기관이 대출을 요청할 수 있습니다.
주가 . 상장 기업은 투자 커뮤니티의 압력을 받아 회사의 주가를 상승시키는 수익을 지속적으로 제공해야 할 수 있습니다.
일부 유형의 공격적인 회계는 대손상각 비용의 감소와 같이 경영의 낙관적 인 전망을 문자 그대로 반영하며 회계가 합리적으로 정당화 될 수있는 한 회사의 감사인이 인정할 수 있습니다. 다른 경우에는 공격적인 회계가 사기의 경계를 분명히 넓히고 경영진의 주장적인 회계의 영향을 낮추기 위해 중요한 변경을하지 않으면 감사자가 회사의 재무 제표에 대한 의견을 제시 할 수 없게 될 수 있습니다.
공격적인 회계는 탐지가 거의 불가능한 기술 영역에 국한되어 관리자가 몇 년 동안이를 벗어날 수 있습니다. 그러나 이러한 관행이 결국보고 된 결과 또는 비즈니스의 재무 상태를 비교 가능한 회사보다 훨씬 더 높은 수준으로 높이면 회계가 감지 될 가능성이 점점 커집니다.
