총 이익 분석은 총 이익 마진이 기간에 따라 변경되는 이유를 결정하는 데 사용되므로 경영진은 총 이익을 기대치에 맞추기위한 조치를 취할 수 있습니다. 총 이익의 감소는 심각한 문제의 지표가 될 수 있으므로 그 수치를 면밀히 관찰합니다. 총 이익은 다음과 같이 계산됩니다.
총 이익 = 판매-직접 자재-직접 노동-제조 간접비
총 이익의 변경은 다음 이벤트 중 하나로 인해 발생할 수 있습니다.
판매 가격이 변경되었습니다
판매 된 품목의 단위 수량이 변경되었습니다.
판매 된 제품의 조합이 변경됨 (제품마다 총 마진이 다른 경우 총 수익이 변경됨)
직접 재료의 구매 가격이 변경되었습니다.
필요한 직접 재료의 양이 변경되었으며, 그 원인은 다음과 같습니다.
변경된 스크랩 수준
부패 수준 변경
재 작업량 변경
제품 디자인 변경
효율성 수준 변경으로 인해 직접 노동의 양이 변경되었습니다.
직접 노동 비용이 변경되었으며, 이는 다음과 같은 원인이 될 수 있습니다.
초과 근무 수준 변경
급여가 다른 직원의 혼합 변화
지급되는 교대 차액의 변경
사용 된 장비의 변경
제품 디자인 변경
발생한 고정 간접비의 양이 변경되었습니다.
발생한 가변 오버 헤드의 양이 변경되었습니다.
총 이익 분석은 지연 또는 이중 계산 재고, 잘못된 측정 단위 및 도난과 같은 영역에서 문제를 발견 할 수도 있기 때문에 앞의 목록은 포괄적이지 않습니다. 또한이 이벤트 목록의 광범위한 범위를 통해 총 마진을 제어하려면 엔지니어링, 자재 관리, 영업 및 생산 부서를 포함하여 비즈니스의 많은 부분의 입력이 필요함을 분명히해야합니다.
총 이익 분석에는 검토중인 기간의 총 이익을 예산 수준 또는 과거 평균과 비교하는 것이 포함됩니다. 표준 원가 계산을 사용하는 경우 총 이익 분석을 위해 다음과 같은 표준 원가 차이 공식을 사용할 수 있습니다.
구매 가격 차이 . 생산 공정에 사용 된 재료에 대해 지불 한 실제 가격에서 표준 비용을 뺀 값에 사용 된 단위 수를 곱한 값
노동 률 차이 . 생산 공정에 사용 된 직접 노동에 대해 지불 한 실제 가격에서 표준 비용을 뺀 값에 사용 된 단위 수를 곱한 값입니다.
가변 간접비 지출 차이 . 발생한 실제 비용에서 단위당 표준 가변 간접비를 빼고 나머지에 총 단위 생산량을 곱합니다.
간접비 지출 변동을 수정했습니다 . 보고 기간 동안 고정 간접비가 총 표준 비용을 초과하는 총 금액입니다.
판매 가격 차이 . 실제 판매 가격에서 표준 판매 가격을 뺀 값에 판매 된 단위 수를 곱한 값입니다.
판매량 차이 . 실제 판매 수량에서 판매 될 예산 수량을 뺀 값에 표준 판매 가격을 곱한 값입니다.
재료 수율 차이 . 실제 사용 수준에서 사용해야하는 재료의 총 표준 수량을 빼고 나머지에 단위당 표준 가격을 곱합니다.
노동 효율성 차이 . 실제 사용량에서 소비 된 표준 노동량을 빼고 나머지에 시간당 표준 노동 률을 곱합니다.
가변 오버 헤드 효율성 차이 . 단위당 표준 가변 간접비를 곱한 실제 활동 단위에서 가변 간접비가 부과되는 예산 활동 단위를 뺍니다.
표준 원가를 사용하지 않는 경우에도 이전 차이를 사용할 수 있습니다. 단, 표준 원가가 아닌 예산 또는 과거 원가 정보를 기준선으로 사용한다는 점이 다릅니다.
경영진에보고 된 총 이익 분석은 예상과의 총 차이를 설명하고 차이의 정확한 이유를 항목 화해야합니다. 보고서는 실행 가능한 항목을 포함하여 경영진이 구체적으로 무엇이 잘못되었는지 식별하고 수정할 수 있도록해야합니다. 더 나은 총 이익 분석은 식별 된 문제를 범주로 클러스터링하고 시간에 따른 범주 발생 빈도를 보여주는 분석입니다. 그렇게함으로써 어떤 문제가 반복적으로 가장 큰 문제를 일으키는 지, 따라서 가장 주목할 가치가있는 문제를 경영진에게 보여줍니다.
총 이익 분석은 중요하지만 제품 관련 비용 만 다룹니다. 따라서 회사의 재무 결과의 모든 측면을 포괄적으로 검토하려면 모든 판매 및 관리 비용은 물론 모든 재무 및 기타 비 운영 비용도 평가해야합니다.
총 이익 분석은 또한 판매에 비례하여 운전 자본 및 고정 자산에 대한 투자 금액을 무시합니다. 즉, 총 수익 창출에있어 자산 사용의 효율성을 고려하지 않습니다.
