서비스 기반 원가 계산은 조직 내의 서비스 센터가 비즈니스의 다른 부분에 서비스를 청구 할 때 사용됩니다. 이 활동과 관련된 서비스 요금은 최소한 서비스 제공과 관련된 직접 비용을 기준으로해야합니다. 비용은 또한 간접비와 심지어 이익이 서비스 요금에 추가되는 더 둥근 비용 개념으로 올라갈 수 있습니다. 서비스 기반 비용을 사용할 수있는 서비스 센터의 예로는 정보 기술 (IT), 청소 서비스 및 시설 유지 관리가 있습니다.
서비스 기반 원가 계산을 사용하여 "클라이언트"부서는 예산 가격을 기반으로 받고자하는 서비스의 양과 품질을 결정할 수 있습니다. 또는 다른 곳에서 더 저렴한 가격으로 서비스를 받기로 결정할 수 있습니다. 이는 이제 외부 서비스 제공 업체가 제공하는 가격과 경쟁해야하는 서비스 부서에 가격 하락 압력을 가하는 효과가 있습니다.
외부 경쟁에 노출되면 서비스 센터는 비용 구조를 재평가 할 가능성이 높습니다. 예를 들어, IT 서비스 센터는 기존 컴퓨터 시스템에서 벗어나 기성 소프트웨어 또는 클라우드 기반 솔루션으로 전환하는 경향이 더 클 수 있습니다.
경우에 따라 서비스 센터의 관리자는 동일한 서비스를 제공하는 외부 공급 업체와 경쟁 할 수 없음을 인식하고 부서를 아웃소싱하는 데 자발적으로 동의하기도합니다. 더 가능성이 높은 상황은 관리자가 부서의 경쟁력을 유지하기 위해 내부 비용과 외부 비용을 지속적으로 비교하는 것입니다. 또 다른 가능한 결과는 서비스 센터가 회사 외부에서 제 3 자에게 서비스를 제공한다는 것입니다.
서비스 기반 원가 계산을 사용할 때주의해야 할 점은 외부 공급자가 내부 서비스 부서를 해체 할 수있을만큼 가격을 낮출 수 있다는 것입니다.
이 접근 방식은 회계 부서에 더 많은 작업을 생성하므로 부서간에 청구되는 모든 비용을 회계 시스템에 입력해야합니다.
