내부 감사 직원은 많은 프로세스 관련 주제에 대해 사업부 관리자에게 조언하는 것을 포함하여 다양한 부가가치 업무에 고용 될 수있는 고도로 훈련 된 그룹입니다. 그러나 이렇게하면 제어를 검토하는보다 전통적인 작업에 사용할 수있는 시간이 줄어 듭니다. 내부 감사 직원이 가장 가치있는 작업에 고용되도록하려면 통제 검토의 일부를 사업부 직원에게 전달하는 것이 좋습니다. 이것이 감사자가 더 이상 통제 검토에 참여하지 않는다는 의미는 아닙니다. 대신 추세 분석 및 가끔 심층 검토를 통해 프로세스를 모니터링하고 문제가 표시되면보다 자세한 조사를 수행 할 수 있습니다.
비즈니스에서 대부분의 프로세스는 많은 위험을 수반하지 않으며 통제가 중단 될 가능성도별로 없습니다. 이러한 경우 현지 직원은 가끔 통제 검토를 수행 할 수 있습니다. 이 접근 방식은 저 숙련 작업을 내부 감사 직원으로부터 멀어지게 할뿐만 아니라 지속적인 비즈니스 운영 수행에 가장 익숙한 사람들이 실제로 검토 작업을 수행하도록합니다. 그 결과 실제로 감사 작업의 품질이 향상 될 수 있습니다 .
이러한 작업 이전이 성공적으로 이루어 지도록 내부 감사 팀은 일련의 자체 감사 가이드를 만들어야합니다. 각각은 제어 목표를 설명하고 목표를 달성하기 위해 제어를 사용하는 방법을 기록하며 프로세스를 감사하는 데 필요한 정확한 단계를 설명합니다. 감사 자 교육을받지 않은 사람이 완전히 이해할 수 있으려면 자체 감사 가이드에서 프로세스와 제어를 상당히 자세히 설명해야합니다. 또한 가이드는 혼란 스러울 수있는 신비한 회계 용어를 사용해서는 안됩니다. 따라서 자체 감사를위한 효과적인 기반을 형성 할 수 있도록 이러한 가이드를 만들고 테스트하는 데 많은 시간을 할애해야합니다. 성공적으로 구현되면 자체 감사 프로그램이 기업 내에서 수행되는 감사 작업의 양과 품질을 높일 수 있습니다.
