인적 자본은 직원의 기술과 경험이 나타내는 가치입니다. 적절하게 배치되면 인적 자본은 높은 수준의 생산성을 가져와 회사의 시장 지위, 이익 및 / 또는 현금 흐름을 증가시킵니다.
인적 자본 개념의 논리적 결과는 기업이 직원 교육에 투자하여이를 늘릴 수 있다는 것입니다. 이 교육은 공식 교육을 통해 수행 할 수있을뿐만 아니라 내부 채용 정책을 구현하여 직원이 점점 더 도전적인 직위를 통해 위로 올라 갈수록 경험 수준이 높아질 수 있습니다. 직무 순환은 또한 직원들이 여러 기능 분야에서 경험을 쌓도록 강제하는 데 사용될 수 있습니다.
기업이 높은 수준의 인적 자본을 개발하거나 고용하면 직원 유지 능력이 문제가됩니다. 낮은 수준의 직원 이직률은 근무 환경에 참여하고, 경쟁력있는 보상과 혜택을 제공하고, 적절한 감독 기술에 대한 관리자 교육을 통해 달성 할 수 있습니다. 그렇지 않으면 기업은 인적 자본이 흘러 나와 더 세심한 경쟁자들에게 고용 될 수 있습니다.
인적 자본의 가치는 조직의 재무 제표 어디에도 기록되지 않으며 사업 결합의 결과로 무형 자산으로 생성 될 수도 없습니다. 실제로 인적 자본은 조직이 소유하는 것이 아니라 직원이 소유합니다. 이것이 인적 자본에 대한 투자가 발생한 기간 동안 비용으로 청구되는 이유입니다. 수량화 가능한 소유 자산이 생성되지 않습니다.
사회에서 더 높은 수준의 인적 자본은 시간이 지남에 따라 임금이 증가해야합니다.
