재고 회전율은 기업이 재고를 판매하고 교체하는 1 년 평균 횟수입니다. 낮은 회전율은 재고에 대한 대규모 투자와 같고 높은 회전율은 재고에 대한 낮은 투자와 같습니다. 재고 회전율에 대한 지속적인 모니터링은이 영역에 대한 상대적으로 낮은 투자를 유지하기위한 좋은 관리 관행입니다.
재고 회전율은 해당 연도에 판매 된 상품 원가를 재고 종료로 나눈 값입니다. 예를 들어, ABC International의 가장 최근 회계 연도에 판매 된 상품 원가가 $ 10,000,000이고 최종 재고가 $ 2,000,000이면 재고 회전율은 5 : 1 또는 5 배입니다.
일반적인 경영진의 인식은 재고 회전율이 극도로 높아야한다는 것입니다. 이는 재고에 대한 적은 현금 투자로 비즈니스를 운영하고 있음을 의미하기 때문입니다. 예를 계속하기 위해 ABC International은 재고에 평균 $ 2,000,000를 투자합니다 (종료 재고 번호 기준). ABC가 매출을 동일한 수준으로 유지하면서 재고 회전율을 두 배로 늘릴 수 있다면 재고 투자가 $ 1,000,000로 감소하여 다른 곳에서 사용할 수있는 $ 1,000,000의 현금을 절약 할 수 있습니다.
재고 회전율은 다음과 같은 여러 요인에 의해 결정됩니다.
유통 채널의 길이 . 공급 업체가 멀리 떨어져있는 경우 회사는 더 많은 안전 재고를 보유하는 경향이 있습니다.
이행 정책 . 경영진이 대부분의 고객 주문을 한 번에 처리하려면 더 많은 재고를 보유해야합니다.
재료 관리 시스템 . 자재 소요량 계획과 같은 푸시 시스템은 Just-In-Time 시스템과 같은 풀 시스템보다 더 많은 재고를 요구하는 경향이 있습니다.
위탁 . 일부 회사는 수취인 위치에서 상품 소유권을 유지하므로 재고에 투자하는 금액이 증가합니다.
구매 정책 . 회사는 재고 투자를 늘리지 만 더 낮은 벌크 요금을 얻기 위해 원자재를 대량으로 구입할 수 있습니다.
제품 버전 . 제품 버전이 많은 경우 각 버전은 일반적으로 재고가 유지되므로 재고 수준이 높아집니다.
드롭 배송 . 판매자는 공급자와 협의하여 상품을 고객에게 직접 배송 할 수 있습니다. 이러한 직송 계약을 사용함으로써 판매자는 재고 수준을 전혀 유지하지 않습니다.
높은 수준의 재고 회전율은 매력적인 목표이지만 개념을 너무 멀리 가져갈 수 있습니다. 예를 들어, 귀하가 수령 후 24 시간 이내에 모든 고객 주문을 이행하는 것으로 평판이 좋은 고급 인터넷 소매업 체인 경우, 대부분의 주문이 다음을 얻을 수있을 때까지 대부분의 주문이 백 로그 될 정도로 재고를 줄인 경우 이는 매우 어려울 수 있습니다. (정확히 최소한의 현금을 보유한 인터넷 소매 업체가 운영하는 수입니다). 따라서 주문 백 로그 기간을 기준으로 고객이 허용 할 재고 회전율에는 자연적인 제한이 있습니다.
재고 회전율은 고객 주문이있을 때만 재고가 생성되고 시스템의 어느 곳에서나 재고가 거의 유지되지 않는 적시 제조 시스템을 사용하여 합법적으로 증가 할 수 있습니다. 또한 창고를 루팅하고 판매되지 않은 재고 품목을 처분하는 것만으로도 증가 할 수 있습니다. 재고 회전율을 높이기위한 또 다른 옵션은 원자재를 더 자주 구매하는 것입니다. 그러나 주문 당 더 적은 수량으로 구매하는 것입니다 (주문 당 비용이 증가하므로이 방법을 사용할 수있는 범위에 제한이 있음). 또 다른 방법은 생산 실행 시간을 단축하여 완제품 재고량을 줄이는 것입니다.
재고 회전율은 비즈니스가 계절적 판매주기에 고정되어있는 경우 연중에도 달라질 수 있습니다. 예를 들어, 스노우 삽 제조업체는 일년 내내 삽을 생산할 가능성이 높으며, 판매가 발생하고 재고가 급감하는 가을 판매 시즌까지 재고 수준이 점차 증가합니다. 이는 회사가 수요를 충족하기 위해 제품을 제작해야하는 방식 일 뿐이며, 판매 시즌이 다가 오면 이직률이 갑작스럽게 가속화되면서 재고 수준이 상승함에 따라 재고 회전율이 감소합니다 (예시). 회사는 모든 재고를 매각합니다.
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