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예산 문제

게임 솜씨, 예산 작성에 필요한 과도한 시간 및 예산 부정확성을 포함하여 예산 책정과 관련된 많은 심각한 문제가 있습니다. 더 자세하게 예산 책정 문제는 다음과 같습니다.

  • 부정확. 예산은 일반적으로 공식화 된 운영 조건에서 그리 멀지 않은 일련의 가정을 기반으로합니다. 비즈니스 환경이 어느 정도 변경되면 회사의 수익 또는 비용 구조가 급격하게 변경되어 실제 결과가 예산에 명시된 기대치에서 빠르게 벗어날 수 있습니다. 이 조건은 갑작스런 경제 침체가있을 때 특히 문제가됩니다. 갑작스럽게 감소한 수익 수준에서 더 이상 지원할 수없는 특정 수준의 지출을 예산이 승인하기 때문입니다. 경영진이 예산을 재빨리 무시하지 않는 한, 관리자는 원래의 예산 승인하에 계속 지출하여 수익을 올릴 가능성을 파괴합니다.결과가 예산 예상과 갑자기 달라질 수있는 다른 조건으로는 금리, 환율 및 상품 가격의 변동이 있습니다.

  • 엄격한 의사 결정 . 예산 책정 프로세스는 회계 연도 말에 가까운 예산 편성 기간 동안 전략에 관리 팀의 관심을 집중시킵니다. 나머지 연도에는 전략 재검토에 대한 절차 적 약속이 없습니다. 따라서 예산이 완성 된 직후 시장에 근본적인 변화가 생기면 공식적으로 상황을 검토하고 변경하는 시스템이 마련되지 않아보다 민첩한 경쟁사에 비해 회사가 불리하게된다.

  • 시간이 필요합니다 . 특히 예산을 많이 반복해야하는 잘못 구성된 환경에서는 예산을 만드는 데 시간이 많이 걸릴 수 있습니다. 잘 설계된 예산 책정 절차가 있고 직원이 프로세스에 익숙하며 회사에서 예산 책정 소프트웨어를 사용하면 관련 시간이 단축됩니다. 비즈니스 조건이 지속적으로 변경되어 예산 모델을 반복적으로 반복해야하는 경우 필요한 작업은 더 광범위 할 수 있습니다.

  • 시스템 게임 . 숙련 된 관리자는 예산에 대해 유리한 차이를 쉽게 달성 할 수 있도록 의도적으로 수익 추정을 줄이고 비용 추정을 늘리는 예산 여유를 도입하려고 할 수 있습니다. 이것은 심각한 문제가 될 수 있으며 발견하고 제거하기 위해 상당한 감독이 필요합니다. 또한, 게임을 사용하는 사람은 본질적으로 비 윤리적 인 행동을하도록 권장되며, 이는 사기와 관련된 더 많은 어려움을 초래할 수 있습니다.

  • 결과에 대한 비난 . 부서가 예산 결과를 달성하지 못하면 부서 관리자는 자신의 부서를 적절하게 지원하지 않은 것에 대해 서비스를 제공하는 다른 부서를 비난 할 수 있습니다.

  • 비용 할당 . 예산은 일정 금액의 간접비를 여러 부서에 할당하도록 규정 할 수 있으며 해당 부서의 관리자는 사용 된 할당 방법에 문제를 제기 할 수 있습니다. 이는 부서가 회사 내에서 제공하는 서비스를 다른 곳에서 사용할 수있는 저렴한 서비스로 대체 할 수없는 경우에 특히 문제가됩니다.

  • 그것을 사용하거나 잃어 버리십시오 . 부서에 일정 금액의 지출이 허용되고 해당 부서가 예산 기간 동안 모든 자금을 지출 할 것으로 보이지 않는 경우, 부서 관리자는 예산이 삭감 될 것이라는 이유로 마지막 순간에 과도한 지출을 승인 할 수 있습니다. 승인 된 금액을 모두 지출하지 않는 한 다음 기간에 따라서 예산은 관리자가 실제 자금 필요에 관계없이 매년 일정 금액의 자금을받을 자격이 있다고 믿게 만드는 경향이 있습니다.

  • 재정적 결과 만 고려 합니다. 예산의 특성은 숫자이므로 비즈니스의 양적 측면에 경영진의 관심을 집중시키는 경향이 있습니다. 이는 일반적으로 수익성 개선 또는 유지에 집중하는 것을 의미합니다. 실제로 고객은 사업의 이윤에 관심이 없습니다. 좋은 서비스와 잘 구성된 제품을 공정한 가격에 받고있는 한 회사에서 구매할뿐입니다. 불행히도 이러한 개념은 본질적으로 질적이기 때문에 예산에 포함시키는 것은 매우 어렵습니다. 따라서 예산 개념이 반드시 고객의 요구를 지원하는 것은 아닙니다.

여기에 언급 된 문제는 널리 퍼져 있으며 극복하기 어렵습니다.