재원

마스터 예산

마스터 예산 정의

마스터 예산은 회사의 다양한 기능 영역에서 생성 된 모든 하위 수준 예산의 집계이며 예산 재무 제표, 현금 예측 및 자금 조달 계획도 포함합니다. 종합 예산은 일반적으로 월별 또는 분기 별 형식으로 표시되며 일반적으로 회사의 전체 회계 연도를 포함합니다. 회사의 전략적 방향, 마스터 예산이 특정 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이되는지, 예산을 달성하는 데 필요한 관리 조치를 설명하는 설명 텍스트가 종합 예산에 포함될 수 있습니다. 예산을 달성하는 데 필요한 인원수 변경에 대한 논의도있을 수 있습니다.

마스터 예산은 관리 팀이 기업의 활동을 지시하고 다양한 책임 센터의 성과를 판단하는 데 사용하는 중앙 계획 도구입니다. 고위 경영진은 마스터 예산의 여러 반복을 검토하고 원하는 결과를 달성하기 위해 자금을 할당하는 예산에 도달 할 때까지 수정 사항을 통합하는 것이 일반적입니다. 바라건대, 회사는이 최종 예산에 도달하기 위해 참여 예산을 사용하지만 다른 직원의 의견이 거의없이 고위 경영진이 조직에 부과 할 수도 있습니다.

종합 예산으로 적상되는 예산은 다음과 같습니다.

  • 직접 노동 예산

  • 직접 재료 예산

  • 완제품 예산 종료

  • 제조 간접비 예산

  • 생산 예산

  • 판매 예산

  • 판매 및 관리비 예산

판매 및 관리 비용 예산은 회계, 엔지니어링, 시설 및 마케팅 부서와 같은 개별 부서의 예산으로 더 세분화 될 수 있습니다.

종합 예산이 확정되면 회계 담당자는이를 회사의 회계 소프트웨어에 입력하여 소프트웨어가 예산과 실제 결과를 비교하는 재무 보고서를 발행 할 수 있습니다.

소규모 조직은 일반적으로 전자 스프레드 시트를 사용하여 종합 예산을 구성합니다. 그러나 스프레드 시트에는 공식 오류가 포함될 수 있으며 예산이 책정 된 대차 대조표를 작성하는 데 어려움이 있습니다. 대규모 조직에서는 이러한 두 가지 문제가없는 예산 별 소프트웨어를 사용합니다.

종합 예산의 예

많은 하위 수준의 예산에는 완제품 재고의 완전 흡수 비용 또는 제조 할 제품 단위 수와 같은 특정 결과에 도달하는 데 사용되는 특정 형식이 있습니다. 이것은 표준 재무 제표 세트와 매우 유사한 종합 예산의 경우가 아닙니다. 손익 계산서 및 대차 대조표는 일반적으로 인정되는 회계 원칙 또는 국제 재무보고 기준에서 요구하는 일반 형식입니다. 주요 차이점은 일반적으로 현금 흐름표의 표준 형식으로 나타나지 않는 현금 예산입니다. 대신, 나머지 예산 모델에서 발생할 특정 현금 유입 및 유출을 식별하는보다 실용적인 목적을 제공합니다. 다음은 현금 예산의 예입니다.