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재고 위험 풀링

재고 리스크 풀링은 여러 제품의 수요를 집계하여 원자재 수요의 변동성을 줄이는 개념입니다. 적절하게 고용되면 기업은 재고 부족 상태를 피하면서 낮은 재고 수준을 유지하기 위해 위험 풀링을 사용할 수 있습니다.

조직은 과도한 재고로 어려움을 겪는 경향이 있습니다. 이러한 과도한 투자의 한 가지 이유는 보유해야 할 원자재 재고량을 예측하기 어려울 수 있기 때문입니다. 사용 가능한 잔액은 해당 제품이 속한 제품에 대한 외부 수요에 따라 상당히 다를 수 있습니다. 예를 들어, 녹색 위젯에 6 온스의 스테인리스 스틸이 포함되어 있고 녹색 위젯에 대한 수요가 매우 가변적이라면 충분한 재고를 확보하기 위해 항상 많은 양의 스테인리스 스틸을 보유해야 할 수 있습니다. 수요를 충족시킬 수있는 녹색 위젯의 수.

그러나 동일한 원자재 품목이 여러 제품에 포함된다면 어떻게 될까요? 이 경우 여러 제품에 대한 다양한 수요 수준이 서로 매우 잘 상쇄되어 원자재 품목에 대한 순 변동성 수준이 매우 낮습니다. 그렇다면이 변동 위험 풀링을 사용하여 보유하고있는 원자재 안전 재고의 양을 줄일 수 있습니다.

이 위험 풀링 접근 방식은 동일한 구성 요소가 다른 제품 라인에 사용될 때 가장 잘 작동합니다. 완전히 다른 제품은 동일한 제품 라인 내의 제품보다 수요 변동을 상쇄 할 가능성이 더 높기 때문입니다. 서로 다른 제품 라인간에 부품의 공통성이 많지 않을 수 있으므로 위험 풀링 개념이 피팅 및 패스너와 같은 비교적 일반적인 부품에만 적용될 수 있음을 의미합니다.

위험 풀링 개념을 출시 할 때 다음 접근 방식을 따르십시오.

  1. 여러 제품에서 사용되는 구성 요소를 식별합니다.

  2. 이러한 구성 요소에 대한 실제 수요 수준을 분기별로 모니터링합니다.

  3. 모니터링 기간 동안 실제 수요 수준을 약간 초과하도록 안전 재고 수준을 조정합니다.

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