제약 조건 분석은 조직 내 병목 현상에 중점을 둡니다. 이러한 관점에서 관리자는 병목 현상이 비즈니스의 전반적인 수익성을 제어하기 때문에 병목 현상의 활용을 극대화하는 데만 집중해야합니다. 비즈니스의 다른 측면에 집중하는 것은 수익에 영향을 미치지 않습니다. 병목 현상은 비즈니스 내부 (또는 외부) 어디에서나 발견 될 수 있기 때문에 이것은 중요한 개념입니다. 예를 들어, 영업에 높은 수준의 기술 지식이 필요하고 모든 영업 사원이 완전히 활용되는 경우 추가 영업 사원을 고용하고 교육 할 수없는 기업은 판매 증가를 달성 할 수 없습니다. 마찬가지로, 핵심 부품이 한 공급 업체에서만 제공되고 해당 공급 업체가 최대 용량 수준에서 운영중인 경우 회사는 위젯의 추가 단위를 생산할 수 없습니다.
