예산 책정의 장점은 다음과 같습니다.
계획 오리엔테이션 . 예산을 만드는 과정은 경영진이 일상적인 단기 경영에서 벗어나 장기적으로 생각하게 만듭니다. 이는 예산에 명시된대로 경영진이 목표를 달성하는 데 성공하지 못하더라도 예산 책정의 주요 목표입니다. 적어도 회사의 경쟁 및 재무 상태와 개선 방법에 대해 생각하고 있습니다.
수익성 검토 . 일상적인 관리가 엉망이되면서 회사가 돈을 가장 많이 벌고있는 곳을 놓치기 쉽습니다. 적절하게 구성된 예산은 비즈니스의 어떤 측면에서 돈을 생산하고 어떤 측면에서 돈을 사용 하는지를 나타내므로 경영진은 비즈니스의 일부를 포기해야하는지 아니면 다른 부분에서 확장해야하는지 고려해야합니다.
가정 검토 . 예산 책정 프로세스는 경영진이 회사가 비즈니스에있는 이유와 비즈니스 환경에 대한 주요 가정을 생각하게합니다. 이러한 문제를 주기적으로 재평가하면 가정이 변경되어 경영진이 비즈니스 운영을 결정하는 방식이 변경 될 수 있습니다.
성능 평가 . 직원과 협력하여 예산 기간에 대한 목표를 설정하고 성과에 보너스 또는 기타 인센티브를 연결할 수도 있습니다. 그런 다음 예산 대 실제 보고서를 작성하여 직원들이 목표를 향해 어떻게 진행하고 있는지에 대한 피드백을 제공 할 수 있습니다. 이 접근 방식은 재무 목표에서 가장 일반적이지만, 운영 목표 (예 : 제품 재 작업 비율 감소)를 성과 평가 목적으로 예산에 추가 할 수도 있습니다. 이 평가 시스템을 책임 회계라고합니다.
자금 계획 . 적절하게 구성된 예산은 분할되거나 운영을 지원하는 데 필요한 현금의 양을 도출해야합니다. 이 정보는 재무가 회사의 자금 요구 사항을 계획하는 데 사용됩니다. 이 정보는 투자 계획에도 사용될 수 있으므로 재무가 초과 현금을 단기 또는 장기 투자 상품에 보관할지 여부를 결정할 수 있습니다.
현금 할당 . 고정 자산 및 운전 자본에 투자 할 수있는 현금은 한정되어 있으며 예산 수립 프로세스는 경영진이 가장 투자 할 가치가있는 자산을 결정하도록합니다.
병목 분석 . 거의 모든 회사는 어딘가에 병목 현상이 있으며 예산 책정 프로세스를 사용하여 병목 현상의 용량을 확장하거나 작업을 전환하기 위해 수행 할 수있는 작업에 집중할 수 있습니다.
