비용 분산 분석은 예상 수준에서 분산을 감지하고 수정하도록 설계된 제어 시스템입니다. 다음 단계로 구성됩니다.
발생한 비용과 예상 비용의 차이 계산
차이에 대한 이유 조사
이 정보를 경영진에보고
발생한 비용을 예상 비용과 더 가깝게 맞추기 위해 수정 조치를 취하십시오.
가장 간단한 형태의 비용 차이 분석은 실제 발생 비용에서 예산 또는 표준 비용을 빼고 그 이유를보고하는 것입니다. 보다 세련된 접근 방식은이 차이를 다음과 같은 두 가지 요소로 나누는 것입니다.
가격 차이 . 취득한 재화 나 서비스의 실제 가격과 예상 가격의 차이로 인해 발생하는 차이 부분.
부피 변동 . 주문한 상품 또는 서비스의 양의 변화로 인해 발생하는 차이 부분.
예를 들어, 한 회사의 매출 원가가 $ 40,000으로 불리한 차이가 있습니다. 자세한 비용 차이 분석에 따르면 회사는 예상보다 수백 개 더 많은 단위를 판매했으며 이러한 추가 단위의 비용은 차이의 $ 35,000를 구성했습니다. 이는 회사가 더 많은 제품을 판매하고 있음을 의미하기 때문에 성능 저하를 나타내는 것은 아닙니다. 불리한 차이의 나머지 5,000 달러 만 비정상적으로 높은 가격으로 인한 것이 었으며,이를 자세히 조사 할 수있었습니다. 따라서 비용 차이 분석을 가격 및 볼륨 차이로 나누면 발생하는 비용에 대한 더 나은 통찰력을 얻을 수 있습니다.
비용 차이 분석은 비즈니스가 계획된 활동을 따르고 있는지 확인하기 위해 운영의 모든 측면에 재무 분석가가 참여해야하기 때문에 예산 책정의 핵심 원칙입니다. 그러나 비용 차이 분석은 비즈니스가 구식이 된 운영 계획을 고수하도록 강요하는 데 너무 엄격 할 수 있으며 대신 자금을보다 관련성있는 프로젝트로 전환 할 수 없습니다. 따라서 지속적인 전략적 관점에서 비용 차이 분석은 좋지 않을 수 있습니다. 대신, 개념에 대한 몇 가지 더 편안한 변형은 다음과 같습니다.
매우 높은 비용이 발생하는 명백한 사례가있는 것으로 보이는 경우에만 분석을 수행하십시오.
비용이 장기적으로 발생하고 크게 변경되지 않을 것으로 예상되는 영역 (예 : 관리 기능)에서만 분석을 수행합니다.
비용 구조에 대해 알아보기 위해 인수 한 비즈니스에 대해서만 분석을 수행 한 다음 추가 분석을 종료합니다.
