예산 여유는 예산 수입을 고의적으로 과소 평가하거나 예산 비용을 과대 평가하는 것입니다. 이를 통해 관리자는 성과 평가 및 보너스가 예산 수치 달성과 관련이있는 경우 특히 중요한 "수치를 만들"수있는 훨씬 더 나은 기회를 얻을 수 있습니다.
미래 기간에 예상되는 결과에 대해 상당한 불확실성이있는 경우에도 예산 부진이 발생할 수 있습니다. 관리자는 이러한 상황에서 예산을 만들 때 더 보수적 인 경향이 있습니다. 이것은 신뢰할 수있는 가능한 결과에 대한 기록이없는 완전히 새로운 제품 라인에 대한 예산을 만들 때 특히 일반적입니다.
예산 여유는 회사가 참여 예산을 사용할 때 가장 일반적입니다. 이러한 형태의 예산 책정에는 많은 수의 직원이 참여하여 더 많은 사람들이 예산 여유를 예산에 도입 할 수있는 기회를 제공하기 때문입니다.
예산 부진의 또 다른 원인은 고위 경영진이 투자 커뮤니티에 비즈니스가 일상적으로 내부 예산 기대치를 초과하고 있다고보고 할 때입니다. 외부 분석가가 예산이 아닌 경쟁사의 결과와 관련하여 회사의 성과를 판단하기 때문에 이러한 원인은 가능성이 적습니다.
직원이 예산 목표를 달성하기위한 인센티브 만 가지고 있기 때문에 예산 여유가 있으면 적절한 기업 성과를 방해합니다. 여러 해 연속으로 예산이 부족한 경우 회사는 스트레치 목표를 사용하는보다 공격적인 경쟁 업체와 비교하여 전체적인 성능이 저하되었음을 알 수 있습니다. 따라서 예산 부족은 비즈니스의 수익성과 경쟁적 위치에 장기적으로 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
적은 수의 공격적인 관리자 만 예산 모델에 입력 할 수있는 경우 예산 여유가 발생할 가능성이 적습니다. 기대치를 매우 높게 설정할 수 있기 때문입니다. 성과 또는 보너스 계획과 예산 사이에 연관성이없는 경우에도 여유가 적습니다.
