가변 간접비 지출 차이 개요
가변 간접비 지출 차이는 변동 간접비에 대한 실제 지출과 예산 지출 비율의 차이입니다. 분산은 예상과 다른 간접비에주의를 집중하는 데 사용됩니다. 공식은 다음과 같습니다.
실제 근무 시간 x (실제 간접비-표준 간접비)
= 가변 간접비 지출 차이
유리한 차이는 노동 시간당 발생한 실제 가변 간접비가 예상보다 적다는 것을 의미합니다.
가변 간접비 지출 차이는 과거 및 예상 효율성 및 장비 용량 수준을 기반으로 산업 엔지니어링 및 생산 일정 관리 직원이 추정 한대로 생산 부서에서 제출 한 생산 비용 정보와 작업 할 예상 노동 시간의 모음입니다.
다양한 간접비 지출 차이에는 여러 가지 원인이있을 수 있습니다. 예를 들면 :
계정 분류 오류 . 변동 간접비 범주에는 여러 계정이 포함되며, 그중 일부는 잘못 분류되어 변동 간접비의 일부로 나타나지 않거나 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
아웃소싱 . 사내에서 조달 된 일부 활동이 이제 공급 업체로 이동되었거나 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
공급자 가격 . 공급 업체는 가격을 변경했지만 아직 업데이트 된 표준에 반영되지 않았습니다.
가변 간접비 지출 개념은 많은 수의 동일한 단위가 생산되는 경우와 같이 생산 프로세스가 엄격하게 통제되는 상황에서 가장 적합합니다.
총 가변 간접비 분산의 다른 구성 요소는 가변 간접비 효율성 분산입니다.
가변 간접비 지출 차이 예
Hodgson Industrial Design의 비용 회계 직원은 과거 및 예상 비용 패턴을 기반으로 회사가 노동 시간당 $ 20의 가변 간접비를 경험해야한다고 계산하고이 수치를 예산에 반영합니다. 4 월에 실제 가변 간접비는 노동 시간당 $ 22입니다. 그 달 동안 생산 직원은 18,000 시간을 일합니다. 가변 간접비 지출 차이는 다음과 같습니다.
18,000 실제 근무 시간 x ($ 22 실제 가변 간접비-$ 20 표준 간접비)
= $ 36,000 가변 간접비 지출 차이
