지출 차이는 실제 비용과 예상 (또는 예산) 금액의 차이입니다. 따라서 회사가 1 월에 유틸리티 비용으로 500 달러를 발생시키고 400 달러의 비용을 발생시킬 것으로 예상되면 100 달러의 불리한 지출 차이가 있습니다. 이 개념은 일반적으로 다음 영역에 적용됩니다.
직접 재료 . 직접 자재에 대한 지출 차이는 구매 가격 차이로 알려져 있으며, 단위당 실제 가격에서 단위당 표준 가격을 뺀 값에 구매 단위 수를 곱한 값입니다.
직접 노동 . 직접 노동에 대한 지출 차이는 노동 률 차이로 알려져 있으며 시간당 실제 노동 률에서 시간당 표준 비율을 뺀 값에 근무 시간을 곱한 값입니다.
고정 오버 헤드 . 고정 간접비에 대한 지출 차이는 고정 간접비 지출 차이로 알려져 있으며 발생한 실제 비용에서 예산 지출을 뺀 값입니다.
가변 오버 헤드 . 가변 간접비에 대한 지출 차이는 가변 간접비 지출 분산으로 알려져 있으며 실제 간접비에서 표준 간접비를 뺀 값에 할당 기준의 단위 수 (예 : 작업 시간 또는 기계 사용 시간)를 곱한 값입니다.
관리 오버 헤드 . 분산 계산은 일반적으로이 일반 비용 범주 내의 개별 개별 항목에 적용됩니다.
실제 비용이 예산 또는 표준 비용보다 클 때마다 그 차이를 불리한 차이라고합니다. 그 반대를 유리한 분산이라고합니다.
불리한 지출 차이가 반드시 회사의 실적이 저조하다는 것을 의미하지는 않습니다. 계산의 기준으로 사용 된 표준이 너무 공격적임을 의미 할 수 있습니다. 예를 들어, 구매 부서에서 위젯 당 표준 가격을 $ 2.00로 설정했을 수 있지만이 가격은 회사가 대량 구매하는 경우에만 달성 할 수 있습니다. 대신 소량으로 구매하는 경우 회사는 단위당 더 높은 가격을 지불하고 불리한 지출 변동을 초래할 가능성이 있지만 재고에 대한 투자가 적고 재고 노후화 위험이 낮아집니다.
따라서 모든 지출 차이는 기본 비용 표준 또는 예산을 개발하는 데 사용 된 가정에 비추어 평가되어야합니다.
유사한 용어
지출 차이는 비율 차이라고도합니다.
