고정 간접비 볼륨 차이는 생산량을 기준으로 생산 된 상품에 실제로 적용된 고정 간접비의 금액과 생산 된 상품에 적용되도록 예산이 책정 된 금액의 차이입니다. 이 차이는 기말 원가 회계보고 패키지의 일부로 검토됩니다.
예를 들어, 회사는 500 개가 생산 될 것으로 예상하면서 생산 된 제품에 대해 $ 25,000의 고정 간접비를 생산 단위당 $ 50의 비율로 할당하도록 예산을 책정합니다. 그러나 실제 생산 된 단위 수는 600 개이므로 총 $ 30,000의 고정 간접비가 할당됩니다. 이로 인해 $ 5,000의 고정 된 오버 헤드 볼륨 차이가 생성됩니다.
이 차이의 일부인 고정 간접비는 일반적으로 생산 프로세스에서 발생한 고정 비용으로 만 구성됩니다. 고정 간접비의 예는 다음과 같습니다.
공장 임대
장비 감가 상각
생산 감독자 및 지원 직원의 급여
생산 시설에 대한 보험
유용
특정 활동 범위 내에서 고정되므로 고정 간접비는 상대적으로 예측하기 쉽습니다. 예측의 단순성으로 인해 일부 회사는 1 년 내내 계속 사용하는 고정 된 간접비 할당 비율을 만듭니다. 이 할당 비율은 예상되는 월간 고정 간접비를 생산 된 단위 수 (또는 유사한 활동 수준 측정)로 나눈 값입니다.
반대로 자동화, 셀룰러 제조, JIT (Just-In-Time) 생산 등의 도입으로 인해 기업이 생산 시스템에서 급격한 변화를 겪고있는 경우 고정 오버 헤드 할당 비율을 훨씬 더 수정해야 할 수 있습니다. 자주, 아마도 매월.
할당 기준의 실제 금액이 예산 할당 비율에 내장 된 금액과 다를 경우 고정 간접비 볼륨 차이가 발생합니다. 이러한 차이가 발생할 수있는 상황의 예는 다음과 같습니다.
할당 기준은 생산 된 단위의 수이며 판매는 계절에 따라 매월 불규칙한 생산량이 발생합니다. 이러한 차이는 1 년 동안 균등 해지는 경향이 있습니다.
할당 기준은 직접 노동 시간이며, 회사는 생산에 사용되는 실제 직접 노동 시간을 줄이는 새로운 효율성을 구현합니다.
할당 기준은 기계 시간 수이지만 회사는 생산의 일부 측면을 아웃소싱하여 사용되는 기계 시간 수를 줄입니다.
시간이 지남에 따라 분산의 누적 양이 너무 커지면 기업은 예산 할당 비율을 변경하여 실제 볼륨 수준에 맞게 조정해야합니다.
