매몰 비용은 기업이 발생하여 더 이상 회수 할 수없는 비용입니다. 진행중인 프로젝트에 계속 투자하기로 결정할 때 매몰 비용을 고려해서는 안됩니다. 이러한 비용은 복구 할 수 없기 때문입니다. 대신 관련 비용 만 고려해야합니다. 그러나 많은 관리자는 이전 기간에 이미 투자 한 금액의 크기 때문에 프로젝트에 계속 투자합니다. 그들은 수익성이없는 것으로 입증 된 프로젝트를 축소함으로써 "투자 손실"을 원하지 않기 때문에 계속해서 더 많은 현금을 쏟아 붓습니다. 합리적으로, 그들은 초기 투자를 매몰 비용으로 간주해야하므로 추가 투자를 계속할지 여부를 결정할 때 고려에서 제외해야합니다.
이 불리한 행동을 조장하는 회계 문제는 프로젝트 취소 결정이 내려지는 즉시 프로젝트와 관련된 자본화 된 비용을 비용에 상각해야한다는 것입니다. 상각 할 금액이 상당히 많으면 관리자가 프로젝트를 더 오랜 기간 동안 실행하도록 장려하여 비용 인식이 감가 상각의 형태로 더 오랜 기간에 걸쳐 분산 될 수 있습니다.
매몰 비용의 예
다음은 매몰 비용의 몇 가지 예입니다.
마케팅 연구 . 한 회사가 새로운 어번 위젯이 시장에서 성공할 수 있는지 확인하기 위해 마케팅 연구에 5 만 달러를 지출합니다. 이 연구는 위젯이 수익성이 없을 것이라고 결론지었습니다. 이 시점에서 $ 50,000는 매몰 비용입니다. 회사는 초기 투자 규모에도 불구하고 위젯 프로젝트에 대한 추가 투자를 계속해서는 안됩니다.
연구 및 개발 . 한 회사가 왼손잡이 용 연기 이동 장치를 개발하기 위해 수년에 걸쳐 $ 2,000,000를 투자합니다. 일단 생성되면 시장은 무관심하며 아무도 단위를 사지 않습니다. $ 2,000,000의 개발 비용은 매몰 비용이므로 제품을 계속하거나 종료하는 결정에 고려해서는 안됩니다.
훈련 . 한 회사는 영업 직원에게 새로운 태블릿 컴퓨터를 사용하여 고객 주문을 처리하는 데 사용할 교육에 2 만 달러를 지출합니다. 컴퓨터가 신뢰할 수없는 것으로 판명되었으며 영업 관리자는 사용을 중단하려고합니다. 교육은 매몰 비용이므로 컴퓨터에 관한 어떤 결정도 고려해서는 안됩니다.
고용 보너스 . 회사는 신입 사원에게 조직에 가입하기 위해 10,000 달러를 지불합니다. 그 사람이 신뢰할 수없는 것으로 판명되면, 그 개인의 고용을 종료해야하는지 여부를 결정할 때 $ 10,000 지불액을 매몰 비용으로 간주해야합니다.
유사한 용어
매몰 비용은 좌초 비용이라고도합니다.
