SWOT 분석은 비즈니스와 관련된 강점, 약점, 기회 및 위협의 약어입니다. SWOT 분석은 전략 수립 프로세스의 일부로 사용됩니다. 비즈니스가 경쟁적 위치를 개선하기 위해 구축 할 수있는 강점, 최소화 할 약점, 추구 할 기회 및 보호해야 할 위협이 있는지 확인하는 데 사용할 수 있습니다. 강점과 약점은 비즈니스의 내부 기능 및 구조와 관련이 있으며 기회와 위협은 비즈니스가 운영되는 환경과 관련이 있습니다. 본질적으로이 도구는 비즈니스의 위치를 개선하기 위해 취할 수있는 잠재적 조치를 경영진에게 알려줍니다. SWOT 분석의 다양한 요소의 예는 다음과 같습니다.
강점 . 강력한 브랜드, 특허 또는 저작권 보호, 고유 한 유통 네트워크, 비정상적으로 낮은 비용 구조, 희귀 한 원자재에 대한 장기적인 접근.
약점 . 높은 제품 실패율, 불량한 주문 이행 율, 특허 보호 없음, 초과 고정 간접비 및 계절적 홍수가 발생할 수있는 시설.
기회 . 규제 승인의 임박한 변화, 제품 개선에 사용할 수있는 새로운 기술, 경쟁 업체가 다루지 않는 가능한 새로운 시장.
위협 . 고객 인구 통계 변화로 인한 수요 감소, 새로운 무역 거래로 인한 해외 경쟁자 시장 개방, 저가 대체 제품 등장으로 인한 수요 감소.
SWOT 분석은 일반적으로 경쟁사에 대한 동일한 분석과 관련하여 수행됩니다. 그렇게함으로써 기업이 다른 주체와 어떻게 관련되는지 알 수 있으며, 이는 경쟁 지위를 향상시키기위한 특정 조치를 제안 할 수 있습니다.
SWOT 분석의 결과는 회사 자원의 방향 전환이 될 수 있습니다. 의도는 모든 약점을 제거하거나 모든 기회를 추구하는 것이 아닙니다. 대신 경영진은주의가 한두 가지 항목에만 집중되어야하고 다른 모든 대안은 무시되어야한다고 결론을 내릴 수 있습니다. 이상적으로는 기존의 강점이 인식 된 기회와 일치 할 수 있습니다. 특정 약점은 발생할 가능성이 낮거나 더 중요한 다른 약점이 있다는 이유로 혼자 남겨질 수 있습니다.
이 분석의 문제점은 기존 경쟁 환경과 관련하여 조직의 위치 만 설명한다는 것입니다. 경쟁이 거의없는 완전히 새로운 시장을 발굴하기 위해 기업이 취할 수있는 새로운 방향에 대한 어떠한 지표도 제공하지 않습니다.
