운영 비율은 비즈니스의 운영 비용과 자산을 다른 여러 성능 벤치 마크와 비교합니다. 의도는 발생한 운영 비용 또는 사용 된 자산의 금액이 합리적인지 여부를 결정하는 것입니다. 그렇지 않은 경우 경영진은 특정 비용이나 자산을 정리하기위한 조치를 취할 수 있습니다. 이러한 비율의 정확한 사양은 회사의 재무 제표에 사용 된 항목에 따라 다릅니다. 보다 일반적인 작동 비율의 예는 다음과 같습니다.
운영 자산 비율 . 수익 창출에 사용 된 자산을 총 비 현금 자산과 비교합니다. 그 목적은 운영 성과에 기여하지 않는 자산을 제거하여 비즈니스의 총 자산 기반을 줄이는 것입니다.
영업비 . 발생한 운영 비용을 지정된 판매 수준과 비교합니다. 결과는 일반적으로 비율이 시간이 지남에 따라 변하는 지 확인하기 위해 추세선에서 추적됩니다. 많은 운영 비용이 고정되어 판매와 직접적으로 다르지 않기 때문에 분석이 항상 작동하는 것은 아닙니다.
순이익 비율 . 세후 이익을 매출과 비교합니다. 이 비율에는 매출 원가, 자금 조달 비용 및 소득세도 포함되므로 운영 비용의 간접 측정입니다.
직원당 매출 . 정규직 직원 수를 판매량과 비교합니다. 이는 직원이 판매에 깊이 관여하는 환경에서 사용되므로 인원수와 판매량간에 직접적인 관계가 있습니다. 보상 비용이 총 운영 비용의 상당 부분을 차지할 수 있기 때문에 비율이 여기에 포함됩니다.
이러한 비율은 모두 집계 된 운영 비용을 사용하므로 특정 비용의 추세에 대한 통찰력을 제공하지 않습니다. 따라서 문제의 성격과 수정 방법을 확인하려면 각 비율 수준보다 훨씬 아래로 드릴 다운해야합니다.
