처리량은 일정 기간 동안 프로세스를 통과하는 단위 수입니다. 이 일반적인 정의는 다음과 같은 두 가지 변형으로 구체화 될 수 있습니다.
운영 관점 . 처리량은 특정 기간 내에 생산 프로세스에서 생산할 수있는 단위 수입니다. 예를 들어 8 시간 교대로 800 개를 생산할 수있는 경우 생산 프로세스는 시간당 100 개 단위의 처리량을 생성합니다.
재정적 관점 . 처리량은 생산 프로세스에서 발생하는 수익에서 해당 프로세스에서 발생하는 모든 가변 비용을 뺀 것입니다. 대부분의 경우 완전히 가변적 인 비용은 직접 자재와 판매 수수료뿐입니다. 변동 비용이 적기 때문에 가격이 변동 비용보다 약간 높게 설정되는 상황을 제외하고는 처리량이 상당히 높은 경향이 있습니다.
작업의 경우 생산을 제한하는 병목 작업의 생산성을 향상시켜 처리량을 늘릴 수 있습니다. 예를 들어, 추가 기계를 구매하거나 추가 교대를 위해 기계를 실행하기 위해 초과 근무를 승인 할 수 있습니다. 핵심은 병목 현상의 생산성에주의를 집중하는 것입니다. 다른 작업이 개선되면 병목 작업이 향상되지 않았기 때문에 시스템의 전체 처리량이 증가하지 않습니다. 이는 생산 영역에 대한 투자의 핵심 초점이 다른 작업이 아닌 병목 현상에 있어야 함을 의미합니다.
재무 분석을 위해 생산되는 제품의 혼합을 변경하여 처리량을 늘려 제한된 리소스에서 필요한 시간당 처리량이 가장 높은 제품의 우선 순위를 높일 수 있습니다. 제품의 분당 처리량이 적은 경우 병목 현상을 방해하는 대신 처리를 위해 타사에 전달할 수 있습니다. 아웃소싱을 통해 긍정적 인 처리량을 얻는 한 결과적으로 회사 전체의 처리량 수준이 전체적으로 증가합니다.
