고정 예산은 실제 활동의 변동에 대해 수정되지 않는 재정 계획입니다. 대부분의 회사는 예산에 포함 된 기간 동안 예상 활동 수준에서 상당한 차이를 경험하기 때문에 예산 금액이 실제 결과와 다를 수 있습니다. 이 차이는 시간이 지남에 따라 증가 할 가능성이 있습니다. 고정 예산이 실제 결과에 가깝게 추적 할 가능성이있는 유일한 상황은 다음과 같습니다.
비용은 대부분 고정되어 있으므로 수익이 변동하더라도 비용이 변하지 않습니다.
업계는 많은 변화를 겪지 않으므로 수익을 합리적으로 예측할 수 있습니다.
회사는 고객이 가격을 수락해야하는 독점 상황에 있습니다.
대부분의 회사는 고정 예산을 사용하므로 실제 결과와 예산 결과 사이의 큰 차이를 일상적으로 처리합니다. 이것은 또한 직원들이 예산에 대한 의존도와 그로 인한 차이를 야기하는 경향이 있습니다.
고정 예산의 단점을 완화하는 좋은 방법은 가장 최근의 예산 기간이 종료되는 즉시 새로운 예산 기간이 예산 끝에 추가되는 지속적인 예산 책정과 결합하는 것입니다. 그렇게함으로써 가장 최근의 예측이 예산에 통합되는 동시에 전체 연간 예산을 항상 유지합니다.
고정 예산의 영향을 완화하는 또 다른 방법은 예산에 포함되는 기간을 단축하는 것입니다. 예를 들어, 예산은 3 개월 기간 만 포함 할 수 있으며 그 후 경영진은 추가 3 개월 동안 지속되는 또 다른 예산을 수립합니다. 따라서 예산의 금액이 고정되어 있어도 실제 결과가 예상과 멀어 질 시간이 많지 않을 정도로 짧은 기간에 적용됩니다.
고정 예산은 비용 센터의 성과를 평가하는 데 효과적이지 않습니다. 예를 들어, 비용 센터 관리자에게 큰 고정 예산이 주어질 수 있으며, 비용을 예산 미만으로 지출하고 이에 대한 보상을받을 수 있습니다. 수익이 예상보다 훨씬 높은 경우에도 동일한 문제가 발생합니다. 비용 센터 관리자는 기본 고정 예산에 표시된 금액보다 더 많이 지출해야하므로 단순히 유지하는 데 필요한 작업을 수행하고 있음에도 불구하고 불리한 차이가있는 것으로 보입니다. 고객의 요구에 부응합니다.
고정 예산의 반대는 활동 수준의 변화에 따라 예산이 변경되도록 설계된 유연한 예산입니다. 모델이 실제 결과에 훨씬 더 가깝게 추적하기 때문에 유연한 예산을 사용할 때 예산에서 훨씬 작은 차이가 발생하는 경향이 있습니다.
유사한 용어
고정 예산은 고정 예산이라고도합니다.
