판매 및 관리 비용 예산 정의
판매 및 관리 비용 예산은 판매, 마케팅, 회계, 엔지니어링 및 시설 부서와 같은 모든 비 제조 부서의 예산으로 구성됩니다. 총체적으로이 예산은 생산 예산의 규모에 필적 할 수 있으므로 상당한주의를 기울일 가치가 있습니다. 예산은 일반적으로 월별 또는 분기 별 형식으로 표시됩니다. 별도의 판매 및 마케팅 예산과 별도의 관리 예산을 위해 세그먼트로 나눌 수도 있습니다.
이 예산의 정보는 다른 예산에서 직접 파생 된 것이 아닙니다. 대신 관리자는 일반적인 수준의 기업 활동을 사용하여 적절한 지출 수준을 결정합니다. 여기에는 판매 수준 및 자본 지출이 변경됨에 따라 어느 활동이 다소 필요할지 결정하기위한 활동 기반 비용 분석이 포함될 수 있습니다. 또한이 예산의 지출 금액에 병목 작업이 약간의 영향을 미칠 수 있습니다 (특히 병목 현상이 영업 부서에있는 경우). 이 예산을 만들 때 단계 비용이 발생할 수있는 활동 수준을 결정하고이를 예산에 통합하는 것이 유용합니다.
증분 예산을 사용하여 판매 및 관리 비용 예산에서 금액을 도출하는 것은 매우 일반적입니다. 즉, 예산 금액이 가장 최근의 예산 또는 가장 최근의 실제 결과를 기반으로 함을 의미합니다. 이것은 기존 지출 패턴을 영속화하고 관리자가 초과 자금을 유지할 수 있기 때문에 예산을 만드는 최선의 방법이 아닙니다. 그러나 이는 예산을 만드는 간단한 방법이기 때문에 특히 비용 절감에 대한 큰 경쟁 압력을받지 않는 회사에서 가장 일반적인 방법입니다.
판매 및 관리 비용 예산의 예
ABC Company는 영업, 마케팅, 회계 및 기업 직원과 관련 지원 기능을 갖추고 있습니다. 다음과 같은 예산을 생성합니다.
ABC 회사
판매 및 관리비 예산
20XX 년 12 월 31 일에 종료되는 연도
