전략적 비용 관리는 총 비용을 줄이고 비즈니스의 전략적 위치를 개선하는 프로세스입니다. 이 목표는 어떤 비용이 회사의 전략적 위치를 지원하는지, 어떤 비용이 회사를 약화 시키거나 영향을 미치지 않는지 철저하게 이해함으로써 달성 할 수 있습니다. 후속 비용 절감 이니셔티브는 두 번째 범주의 비용에 중점을 두어야합니다. 반대로, 비즈니스의 전략적 위치를 지원하는 비용 을 증가시키는 것이 유용 할 수 있습니다 .
예를 들어, 제조 회사의 전략은 병목 생산 작업에 대한 엄격한 통제를 유지함으로써 고객 주문을 신속하게 처리 할 수 있도록하는 것입니다. 이를 위해 회사는 병목 현상을 연중 무휴로 유지하는 데 추가 비용이 발생합니다. 여기에서 추가 자금을 지출하면 비즈니스의 수익성에 직접적으로 기여합니다. 반대로, 병목 현상에서 비용을 절감하면 비즈니스의 생산 능력이 감소하고 수익에 즉각적인 부정적인 영향을 미칩니다. 전략적 관점에서 볼 때, 회사는 병목 작업의 다운 스트림 인 병목 현상이없는 영역에서 비용을 절감하는 것이 더 좋을 것입니다. 이러한 삭감은 고객에게 제시된 배송 시간에 영향을 미치지 않기 때문입니다.
전략적으로 중요한 영역에서 비용을 절감하는 것은 거의 가치가 없습니다. 그렇게하면 고객 경험이 줄어들고 결국 매출이 감소하기 때문입니다. 결과적으로 경영진은 비용 절감 활동에 참여하여 회사의 경쟁적 위치를 지원하기 위해 특정 비용이 발생하는 방법에 대한 정보를 제공 할 수 있어야합니다.
기업의 전략은 시간이 지남에 따라 변경 될 수 있으므로 전략적 비용 관리는 지속적인 프로세스입니다. 따라서 하나의 전략을 사용하면 특정 비용이 신성하지만 전략이 바뀌면 쉽게 제거 할 수 있습니다.
