인적 자원 회계에는 별도의 보고서에서 직원과 관련된 모든 비용 추적이 포함됩니다. 이러한 비용에는 직원 보상, 급여세, 복리 후생, 교육 및 채용이 포함됩니다. 이러한 회계 시스템은 조직에서 인적 자원 비용이 특히 무겁거나 적은 부분을 결정하는 데 사용할 수 있습니다. 이 정보는 직원을 가장 가치있는 활동으로 리디렉션하는 데 사용할 수 있습니다. 반대로, 보고서는 직원 비용이 너무 높은 영역을 식별하는 데 사용할 수 있으며, 이로 인해 인력이 감소하거나 해당 영역에서 직원을 재배치 할 수 있습니다.
보다 포괄적 인 인적 자원 회계 시스템은 단순한 직원 관련 비용 추적을 넘어서 다음 두 가지 추가 영역을 다룹니다.
예산 . 조직의 연간 예산에는 조직 전체에서 발생하는 모든 직원 비용이 집중된 인적 자원 구성 요소가 포함됩니다. 본질적으로 비용 정보를 집중함으로써 경영진은 인적 자원 비용이 기업에 미치는 총 영향을보다 명확하게 볼 수 있습니다.
직원 평가 . 직원을 비용으로 보는 대신 시스템은 직원을 자산으로 보는 방향으로 재 지정됩니다. 여기에는 경험, 교육, 혁신 성, 리더십 등을 기반으로 직원에게 가치를 할당하는 것이 포함될 수 있습니다. 이는 검증 가능한 수준의 정량화를 달성하기 어려운 영역 일 수 있으므로 관리 관점에서 가치가 제한 될 수 있습니다.
회계 관점에서 인적 자원에 대한 비용 기반보기는 매우 쉽습니다. 다양한 부서의 직원 비용이 단순히 보고서로 집계됩니다. 직원 평가 접근 방식은 내부적으로 생성 된 무형 자산이므로 회계 시스템에 기록 할 수 없기 때문에 회계사에게는 지속 가능한 개념이 아닙니다.
