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표준 예산

표준 예산에는 고정 수익 및 비용 예산 정보가 포함됩니다. 판매 된 단위 수량, 가격 포인트, 활동 수준 등의 변동성을 제공하지 않습니다. 따라서 표준 예산은 예산 기간 동안 비즈니스의 미래 성과에 대한 단일 최상의 추정치를 나타냅니다. 이 접근 방식은 비즈니스 모델이 비교적 단순하고 수익이 예상과 거의 다르지 않으며 비용을 예측할 수있는 경우에 가장 효과적입니다. 반대로 예측하기 어려운 유동적 인 비즈니스 환경에서는 제대로 작동하지 않습니다. 표준 예산은 중앙 집중식 명령 및 제어 환경에서 일반적으로 사용됩니다. 이는 고위 경영진이 향후 결과에 대한 단일 예측과 비교하여 조직의 성과를 판단 할 수 있도록하기 때문입니다.

표준 예산에는 일반적으로 예상과 실제 수익 및 비용의 차이를 측정하는 분산 분석이 수반됩니다. 이러한 차이는 성과 보너스 시스템의 기초로 사용될 수 있습니다. 보너스가 차이를 기반으로하는 경우, 이후 시장 변화로 인해 회사가 새로운 기회가 발생하면 계획에서 벗어나야한다는 것이 분명 해지더라도 직원이 예산을 따라야합니다. 보너스와 예산의 연계는 또한 직원들이 더 쉽게 달성 할 수 있도록 예산을 충당 할 가능성이 더 높다는 것을 의미합니다. 패딩은 수익 목표가 인위적으로 낮게 설정되고 비용 목표가 너무 높게 설정되었음을 의미합니다.

표준 예산 개념은 매우 널리 퍼져 있지만 미래에 대한 단일 전망 만 계획하는 유일한 실패로 인해 어려움을 겪습니다. 단일 옵션 접근 방식을 피하는 이러한 유형의 예산에 대한 몇 가지 실행 가능한 대안이 있습니다.

  • 지속적인 예산 책정 . 예산은 매월 수정되어 방금 완료된 달을 대체 할 새 달을 추가합니다. 이것은 시간이 많이 걸리는 접근 방식이지만 예산을 점진적으로 변경할 수 있습니다.

  • 유연한 예산 책정 . 가변 예산은 달성 된 실제 수익에 따라 비용 수준을 자동으로 변경합니다.

  • 롤링 예측 . 예산을 아예 사용하는 것보다 빈번한 간격으로 높은 수준의 예측을 수정하는 것이 좋습니다. 그렇게하려면 노동력이 거의 필요하지 않으며 단기적 기대치를보다 정확하게 반영합니다.

요컨대, 표준 예산은 예산을 도출하는 전통적인 방법이지만 매우 제한적이며 너무 엄격하게 따를 경우 기업이 갑작스럽게 새로운 기회를 활용할 수 없습니다.

유사한 용어

표준 예산은 정적 예산이라고도합니다.