비용 차이는 실제로 발생한 비용과 발생해야하는 예산 또는 계획된 비용 간의 차이입니다. 비용 차이는 비용 항목에 대해 가장 일반적으로 추적되지만 계산할 수있는 예산이나 표준이있는 한 작업 또는 프로젝트 수준에서도 추적 할 수 있습니다. 이러한 차이는 많은 관리보고 시스템의 표준 부분을 형성합니다. 일부 비용 차이는 표준 계산으로 공식화됩니다. 다음은 특정 유형의 비용과 관련된 차이의 예입니다.
직접적인 재료 가격 차이
고정 간접비 지출 차이
노동 률 차이
구매 가격 차이
가변 간접비 지출 차이
발생한 실제 비용이 예산 금액보다 클 경우 불리한 차이가 있습니다. 발생한 실제 비용이 예산 금액보다 낮을 때 유리한 차이가 있습니다. 차이가 결국 양수인지 음수인지 여부는 부분적으로 원래 예산을 구성 할 때주의를 기울 였기 때문입니다. 예산 책정 된 비용에 대한 합리적인 근거가없는 경우 결과 차이는 관리 관점에서 관련이 없을 수 있습니다.
비용 차이는 일반적으로 비용 회계사가 추적, 조사 및보고합니다. 이 사람은 변동이 발생한 이유를 파악하고 결과를 경영진에게보고하며, 향후 변동의 크기를 줄이기위한 작업 변경 권장 사항과 함께보고합니다.
가능한 모든 비용 차이를 분석하여 관리를 매립하는 것이 항상 유용한 것은 아닙니다. 대신 비용 회계사는주의 할 가치가있을만큼 큰 차이가 있는지 또는 상황을 개선하기 위해 취해야 할 조치가 있는지 확인해야합니다. 따라서 비용 차이 보고서에는 매월 몇 가지 항목 만 포함해야하며, 가급적 권장 조치를 취해야합니다.
모든 불리한 차이가 나쁜 것은 아닙니다. 한 영역에서 더 많은 돈을 지출하면 다른 곳에서는 유리한 차이를 만들 수 있습니다. 예를 들어, 고정 자산을 더 자주 교체하는 것과 관련된 훨씬 더 많은 총 비용을 피하기 위해 예방 적 유지 보수에 두 배의 비용을 지출해야 할 수 있습니다. 따라서 때로는 더 자세한 수준보다는 전체 부서, 시설 또는 제품 라인 수준의 비용 차이를 검토하는 것이 좋습니다. 이 높은 수준의 분석은 관리자에게 총 수익을 개선하도록 설계된 방식으로 자금을 할당 할 수있는 여지를 제공합니다.
