비용 센터는 발생하는 비용에 대해서만 책임이있는 비즈니스 단위입니다. 비용 센터의 관리자는 수익 창출 또는 자산 사용에 대한 책임이 없습니다. 비용 센터의 성능은 일반적으로 예산과 실제 비용을 비교하여 평가됩니다. 비용 센터에서 다른 사업부를 위해 서비스를 수행하는 경우 비용 센터에서 발생한 비용은 비용 풀로 집계되어 다른 사업부에 할당 될 수 있습니다. 비용 센터의 예는 다음과 같습니다.
회계 부서
인사부
IT 부서
유지 관리 부서
연구 및 개발
비용 센터는 부서보다 더 작은 수준에서 정의 할 수 있습니다. 특정 작업 위치, 기계 또는 조립 라인이 포함될 수 있습니다. 그러나 비용 센터에 대한보다 자세한보기에는보다 자세한 정보 추적이 필요하므로 일반적으로 사용되지 않습니다.
비용 센터의 관리 초점은 일반적으로 아웃소싱, 자동화 또는 지불 수준 제한을 사용하여 지출을 최소 수준으로 유지하는 데 있습니다. 주된 예외는 비용 센터가 수익성에 간접적으로 기여하는 경우 (예 : R & D),이 경우 판매를 지원하기 위해 특정 최소 지출 수준이 필요합니다.
