등가 생산 단위는 회계 기간이 끝날 때 WIP 재고에 적용되는 용어입니다. 아직 완료되지 않은 항목에 대해 해당 기간 동안 발생한 직접 재료, 직접 노동 및 제조 간접비의 양을 고려할 때 회사가 이론적으로 생산할 수있는 항목의 완료된 단위 수입니다. 즉, 100 개 단위가 처리 중이지만 처리 비용의 40 % 만 지출 한 경우 40 개의 동등한 생산 단위가있는 것으로 간주됩니다.
등가 단위는 원가 계산을위한 프로세스 원가 계산에 사용되는 원가 회계 개념입니다. 운영 관점에서 관련성이 없으며 프로세스 비용 계산 이외의 다른 유형의 비용 유도에 유용하지 않습니다.
등가 생산 단위는 일반적으로 직접 재료 및 기타 모든 제조 비용에 대해 별도로 명시됩니다. 직접 재료는 일반적으로 생산 프로세스 초기에 추가되는 반면 재료가 생산 프로세스를 통해 점차적으로 작동함에 따라 다른 모든 비용이 발생하기 때문입니다. 따라서 직접 재료의 등가 단위는 일반적으로 다른 제조 비용보다 높습니다.
동일한 생산 단위에 비용을 할당 할 때 일반적으로 시작 재고와 신규 구매의 가중 평균 비용을 직접 자재에 할당하거나 재고에서 가장 오래된 재고의 비용 (선입 선출 또는 선입 선출이라고 함)을 할당합니다. FIFO, 방법). 두 가지 방법 중 더 간단한 방법은 가중 평균 방법입니다. FIFO 방법이 더 정확하지만 추가 계산은 좋은 비용-편익 상충 관계를 나타내지 않습니다. 비용이 기간에 따라 크게 달라지는 경우에만 FIFO 방법을 사용하여 경영진이 비용 추세를 볼 수 있도록하십시오.
등가 생산 단위의 예
ABC International에는 다량의 녹색 위젯을 생산하는 제조 라인이 있습니다. 가장 최근 회계 기간이 끝날 무렵 ABC에는 아직 건설중인 녹색 위젯 1,000 개가있었습니다. 그린 위젯의 제조 프로세스에서는 프로세스 시작시 모든 재료를 작업 현장으로 보낸 다음 위젯이 완료된 것으로 간주되기 전에 다양한 처리 단계를 추가해야합니다. 기간 말에 ABC는 1,000 개의 친환경 위젯을 완성하는 데 필요한 인건비 및 제조 간접비의 35 %를 지출했습니다. 결과적으로, 재료에 대해 1,000 개의 동등한 단위와 직접 노동 및 제조 간접비에 대해 350 개의 동등한 단위가있었습니다.
