제조 또는 구매 결정에는 제품을 사내에서 제조할지 또는 제 3 자로부터 구매할지가 포함됩니다. 이 분석의 결과는 회사의 장기적인 재무 성과를 극대화하는 결정이어야합니다. 이 결정을 내릴 때 고려해야 할 요소는 다음과 같습니다.
- 비용 . 총 본인 부담 비용이 가장 낮은 대안은 무엇입니까? 기업은 내부 비용을 합산 할 때 고정 비용을 포함하는 경향이 있지만 이는 잘못된 것입니다. 사내에서 제품을 제조하기위한 내부 비용 집계에는 직접 비용 만 포함되어야합니다. 이 금액은 공급자의 견적 가격과 비교되어야합니다.
- 용량 . 회사는 사내에서 제품을 생산할 수있는 충분한 능력을 가지고 있습니까? 또는 공급 업체가 충분한 수량으로 적시에 상품을 생산할 수있을만큼 신뢰할 수 있는가?
- 전문성 . 회사가 제품을 사내에서 만들 수있는 충분한 전문 지식을 가지고 있습니까? 어떤 경우에는 기업이 제품 고장률이 너무 높아서 작업을 공급 업체에 아웃소싱 할 수밖에 없습니다.
- 투자 자금 . 회사는 자체 생산에 필요한 장비를 구매할 수있는 충분한 현금이 있습니까? 장비가 이미 현장에있는 경우 작업을 아웃소싱하여 장비를 판매하여 현금을 다른 곳에서 사용할 수 있습니까? 이것은 시설에 투자 할 수있는 여분의 현금이 거의없는 스타트 업 회사의 주요 관심사입니다.
- 병목 현상 . 생산을 공급 업체로 전환하면 회사의 병목 현상에 대한 부담이 완화됩니까? 그렇다면 이것은 상품을 구매하는 훌륭한 이유가 될 수 있습니다.
- 드롭 배송 옵션 . 공급 업체는 제품을 시설에 보관 한 다음 주문할 때 회사 고객에게 직접 배송하도록 제안 할 수 있습니다. 이러한 접근 방식은 재고에 대한 투자 부담을 공급 업체로 이동시켜 운전 자본의 상당한 감소를 나타낼 수 있습니다.
- 전략적 중요성 . 제품이 기업 전략에 얼마나 중요합니까? 그것이 매우 중요하다면 제품에 대한 완전한 제어를 유지하기 위해 제품을 제조하는 것이 더 합리적 일 수 있습니다. 이 옵션은 회사에 공급 업체와 공유하고 싶지 않은 독점 생산 기술이있는 경우에 가장 많이 선택됩니다. 반대로 중요성이 거의없는 것은 공급자에게 더 쉽게 이동할 수 있습니다.
처음에는 제조 또는 구매 분석이 내부 생산 비용과 공급 업체의 견적 가격을 간단하게 비교하는 양적 분석 인 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 앞의 요점은 제조 또는 구매 결정이 실제로 생산 비용의 수치 분석을 완전히 무시할 수있는 많은 수의 질적 문제를 포함한다는 것을 분명히해야합니다.
