비용 차이는 실제 지출과 예산 지출의 차이입니다. 비용 차이는 판매 비용 요소에서 판매 또는 관리 비용에 이르기까지 거의 모든 종류의 비용과 관련 될 수 있습니다. 이 차이는 기업이 예산에 명시된 금액에 따라 지출을 시도 할 때 모니터링 도구로 가장 유용합니다.
비용 차이 공식은 일반적으로 다음 두 가지 요소로 구성됩니다.
부피 변동 . 이것은 측정되는 항목의 실제 대 예상 단위 볼륨의 차이에 단위당 표준 가격을 곱한 값입니다.
가격 차이 . 이것은 측정되는 항목의 실제 가격과 예상 가격의 차이에 표준 단위 수를 곱한 것입니다.
볼륨 차이와 가격 차이를 결합 할 때 결합 된 차이는 지출에 대한 총 비용 차이를 나타냅니다. 볼륨 및 가격 차이는 조사되는 지출 유형에 따라 다른 이름을 갖습니다. 예를 들어, 직접 재료에 대한 볼륨 및 가격 차이는 다음과 같습니다.
재료 수율 차이
구매 가격 차이
또는 직접 노동에 대한 수량 및 가격 차이는 다음과 같습니다.
노동 효율성 차이
노동 률 차이
또는 간접비의 볼륨 및 가격 차이는 다음과 같습니다.
가변 오버 헤드 효율성 차이
가변 간접비 지출 차이
비용 차이는 발생한 실제 비용이 예상보다 낮을 때 유리한 차이로 간주됩니다. 이 차이는 발생한 실제 비용이 예상보다 높을 때 불리한 차이로 간주됩니다. 예를 들어, ABC International은 철강 사용에 대한 비용 차이를 계산하고 있습니다. 지난 한 달 동안 철강에 80,000 달러를 지출했으며 65,000 달러를 지출 할 것으로 예상했습니다. 따라서 총 비용 차이는 $ 15,000입니다. 이 비용 차이는 다음 두 가지 요소로 구성됩니다.
재료 수율 차이 . ABC는 추가로 70 톤의 강철을 사용했습니다. 톤당 $ 500의 표준 비용에서 이는 $ 35,000의 불리한 구매 가격 차이를 초래합니다.
구매 가격 차이 . 사용 된 강철의 비용은 톤당 $ 460 이었지만 예상되는 톤당 $ 500이었고 ABC는 총 500 톤을 사용했습니다. 이로 인해 $ 20,000의 유리한 구매 가격 차이가 발생합니다.
따라서 비용 차이를 구성하는 차이는 ABC가 철강 구매 비용을 절감하고 (아마도 표준 이하의 철강 이었기 때문에) 철강 사용으로 인한 손실을 나타냅니다. 이 두 가지 차이가 결합되면 경영진은 총 비용 차이를 조사하기 위해 어디로 가야하는지에 대한 귀중한 정보를 얻을 수 있습니다.
비용 차이가 존재한다고해서 추적해야한다는 의미는 아닙니다. 대부분의 경우,이 정보에서 얻을 수있는 이점보다 차이를 조사하고보고하는 데 더 많은 시간이 걸립니다. 따라서 기업은 모든보고 기간에서 몇 가지 비용 차이에만 집중하는 경향이 있습니다.
