비즈니스 환경의 분산화는 책임과 권한을 본사에서 조직으로 옮기는 것입니다. 이는 의사 결정이 부서장으로 이동하거나 더 나아가 부서 관리자 또는 개별 직원에게로 이동됨을 의미 할 수 있습니다. 탈 중앙화의 정도는 상당히 다를 수 있습니다. 예를 들어, 고용 및 해고 능력은 부서 관리자에게 맡겨 질 수 있으며, 회사 사장은 더 비싼 고정 자산에 대한 지출을 승인하고 자회사를 분사하거나 다른 법인을 인수 할 권리를 보유합니다.
탈 중앙화 개념은 지역 상황에 대응하기 위해 즉각적인 의사 결정이 필요한 경쟁이 심한 환경에서 특히 효과적입니다. 비즈니스 사례를 준비하고 결정을 위해 기업 계층을 통해 실행할 시간이 없습니다. 대신 자산 이동, 고용 및 해고, 현지 전략 수립 능력은 현지 관리 팀에 의해 결정됩니다.
오랜 기간 동안 경쟁 환경에 거의 변화가없는 독점 또는 과점 상황에서는 탈 중앙 화가 덜 필요합니다. 이 상황에서는 소규모의 고위 관리자 그룹이 조직을 운영하는 데 더 효과적 일 수 있습니다.
