Kaizen은 기존 프로세스에 대한 소규모 점진적 개선을 목표로하는 지속적인 개선 프로세스입니다. 일반적으로 조직의 노동력의 많은 부분을 포함합니다. Kaizen은 가장 일반적으로 생산 프로세스를 대상으로하지만 비즈니스 내 어디에서나 적용 할 수 있습니다. 이러한 변경의 목적은 작업 표준화, 낭비 제거 및 적시 활동과 같은 개념에 초점을 맞춰 회사 전체의 품질 및 효율성 수준을 개선하는 것입니다. 오랜 기간 동안 kaizen을 따를 경우 경쟁 위치를 강력하게 강화할 수있는 조직에 상당한 향상을 가져올 수 있습니다. 기본 개념에는 다음과 같은 두 가지 변형이 있습니다.
카이젠 블리츠 . 이것은 짧은 시간 내에 많은 수의 작은 변경을 구현할 목적으로 특정 프로세스에 대한 카이젠 활동의 긴밀한 초점입니다.
카이젠 버스트 . 이것은 프로세스에 특정 카이젠 기술을 적용하는 것입니다.
카이젠을 제정하는 기본 프로세스 흐름은 먼저 기존 시스템을 평가 한 다음 변경 사항을 계획 한 다음 변경 사항을 제정하고 마지막으로 변경 결과를 평가하는 것입니다. 카이젠 진행자는 카이젠 활동에 참여하기 전에 교육 및 인증을받습니다.
