기간 주문 수량은 고정 된 기간 동안 주문할 표준 단위 수입니다. 이 접근 방식은 원자재 또는 소모품 사용량이 일관되고 예측 가능할 때 사용됩니다. 구매 직원은 마스터 구매 주문 계약에 따라 특정 수량이 정기적으로 배송되도록 간단하게 준비 할 수 있습니다. 수령시 구매 직원은 관련 마스터 구매 주문에 따라 승인 된 총합계에 대해 배송 된 단위 수를 기록하고 지정된 날짜 및 시간에 공급 업체의 배송 능력을 추적 할 수도 있습니다. 이것은 상품을 주문하는 가장 쉽고 저렴한 방법 중 하나입니다.
기간 오더 수량 개념의 문제점은 다음과 같습니다.
투자 규모 . 단일 배송은 일반적으로 한 달 또는 4 분의 1 사용과 같이 상당히 긴 기간 동안 지속되도록 계획되며, 이로 인해 재고가 지나치게 많이 확보 될 수 있습니다. 경영진이 재고에 대한 투자를 줄이고 자한다면 자재 소요량 계획이나 적시 시스템과 같은보다 정확한 주문 시스템을 사용해야합니다. 그러나 이것은 단위당 비용이 낮을 때별로 문제가되지 않습니다.
수요 변동 . 사용 기간이 끝날 무렵 품목에 대한 수요 수준이 예기치 않게 증가하면 재고 부족 위험이 증가합니다. 이 문제는 일정량의 안전 재고를 사용하여 해결할 수 있지만 그렇게하면 재고에 대한 투자도 증가합니다.
요구 종료 . 이 방법은 사용이 거부되거나 종료 된 경우에도 공급 업체 배송을 계속할 수 있습니다. 문제는 이러한 상품에 대한 추적 시스템이 없다는 것입니다. 이 문제는 구매 직원이 정기적으로 현재 고를 시각적으로 확인하여 해결할 수 있습니다.
요컨대, 기간 주문 수량 방법은 최소한의 지원 시스템으로 대략적으로 정확한 수량을 정기적으로 주문할 수있는 간단한 방법입니다. 그 사용은 수요가 상당히 오랜 기간 동안 일관 될 것이라는 높은 수준의 신뢰가있는 항목으로 제한되어야합니다.
