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인수 실사 체크리스트

다음 실사 체크리스트는 인수 분석의 일부로 조사 할 일반적인 항목 목록으로 유용하지만 전체 질문 범위는 필요하지 않을 수 있습니다. 산업별 인수를 위해 몇 가지 질문을 추가해야 할 수 있지만 자산 인수에는 훨씬 적은 수의 질문이 필요할 수 있습니다.

대상 회사 개요

  • 왜 파는가? 사업체 소유주가 매각하려는 이유가 있어야하며, 재산세 납부, 이혼 또는 퇴직을위한 자금 조달과 같은 훌륭한 기업 일 수 있습니다. 그러나 소송 기대 또는 회사 전망의 하락 추세와 같은 숨겨진 이유가 실제로 판매를 주도하고있을 수도 있습니다. 이러한 숨겨진 이유 중 하나는 인수자가 거래를 취소해야하는 심각한 문제를 야기 할 수 있습니다.

  • 사전 판매 노력 . 대상 회사의 소유자가 전에 판매를 시도한 적이 있습니까? 그렇다면 무슨 일이 있었는지 알아보십시오. 이전의 잠재 구매자는 자신이 겪은 문제에 대해 이야기하지 않을 것 같지만, 계속되는 일련의 실패한 판매 논의는 발견해야하는 근본적인 운영, 위험 또는 평가 문제를 지적 할 수 있습니다.

  • 사업 계획 . 가장 최근의 사업 계획뿐만 아니라 지난 몇 년 동안의 이전 버전도 구하십시오. 팀은 이러한 문서를 숙독하고 회사의 실제 성과 및 활동과 비교하여 관리 팀이 자체 계획을 구현할 수 있는지 확인해야합니다.

  • 복잡성 . 비즈니스는 얼마나 복잡합니까? 많은 상품과 서비스를 취급하는 이질적인 자회사가 많을 경우 인수자가 운영을 관리하기가 너무 어려울 수 있습니다. 이러한 유형의 비즈니스도 성장하기 어렵습니다. 반대로 단순한 제품 라인이나 서비스를 가진 회사는 훌륭한 인수 대상입니다.

  • 시장 검토 . 대상이 경쟁하는 시장의 주요 업체를 검토합니다. 각각이 차지하는 경쟁적 틈새 시장과 그들의 행동이 목표 기업의 행동에 어떤 영향을 미칠 수 있는지를 결정합니다. 또한 업계의 동향을 모니터링하여 수익 수준이나 시장 규모에 변화가 있었는지 또는 예상되는지 확인하십시오. 또한 새로운 기술이 시장에 미칠 것으로 예상되는 영향과 이러한 기술과 관련하여 회사가 어떻게 위치하는지 조사하십시오.

  • 쉬운 진입 . 경쟁자가 쉽게 진입하고 존재할 수있는 산업입니까, 아니면 진입에 상당한 장벽이 있습니까? 새로운 경쟁자가 도착하여 상당한 시장 점유율을 차지한 이력이 있습니까, 아니면 현재 플레이어 사이에서 시장 점유율이 고정되어있는 것처럼 보입니까?

  • 관련 인수 . 최근 업계에서 다른 인수가 있었습니까? 다른 사업체가 판매를 시작 했습니까? 이러한 트렌드를 주도하는 요인은 무엇입니까? 업계가 통합 기간을 겪고있을 가능성이 있으며 이는 인수자가 목표 회사에 제공하는 가격에 영향을 미칠 수 있습니다.

  • 보고 관계 차트 . 비즈니스 내보고 관계를 나타내는 차트를 얻습니다. 이는 팀이 추가 정보를 위해 누구에게 연락해야하는지 알 수 있도록 비즈니스의 어느 부분을 담당하고있는 관리자를 결정하는 데 유용합니다. 또한 인수가 완료된 경우 비즈니스에서 역할을 조사 할 팀을 알려줍니다.

  • 지리적 구조 . 비즈니스가 판매 지역을 기반으로하는 경우 조직이 지역 판매를 지원하도록 구성되는 방식을 조사하십시오. 판매, 마케팅, 유통 및 매장과 같은 활동을위한 지역 수준의 적절한 인프라가 있습니까? 약점이있는 경우 인수자가 이익을 개선하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

  • 조직의 법적 구조 차트 . 모회사가 어떤 자회사를 소유하고 있는지, 각 회사가 통합 된 위치 및 각 회사의 소유권을 나타내는 차트를 얻습니다. 이것은 팀이 회사의 조직 구조에 숨겨진 다수 또는 소수 투자자가 있는지 알아야하기 때문에 중요한 문서입니다.

직원

  • 직원 유형 . 생산, 자재 관리, 회계, 재무 등과 같은 회사의 다양한 기능 영역에있는 직원 수에 대한 정보를 얻습니다.

  • 주요 직원 . 실제로 사업을 운영하는 직원의 목록을 작성합니다.

  • 고객 연계 . 직원이 회사를 떠나 다른 곳에서 사업을 시작할 때 고객을 데려 갈 수있을 정도로 고객과 밀접한 관계를 맺고 있습니까? 이는 투자 관리, 컨설팅 및 회계 서비스와 같은 전문 서비스 산업에서 특히 문제가됩니다.

  • 총 보상 . 최고 직원의 총 비용을 집계합니다. 이것은 기본 급여, 커미션, 보너스, 스톡 옵션 및 급여세뿐만 아니라 다양한 개인 비용에 대한 혜택 및 상환을 의미합니다.

  • 급여 수준 철학 . 직원에게 지급하는 보상 수준에 대한 회사의 철학은 무엇입니까? 대부분의 직책에 대한 평균 급여율에 가깝습니까, 아니면 상당히 높거나 낮습니까?

  • 급여 내역 . 각 개인에게 급여 인상을받은 마지막 날짜와 인상 금액을 자세히 설명하는 차트를 작성하십시오.

  • 유료 동결 . 대상 회사가 최근 재정적으로 어려움을 겪었다면 재정 상황이 개선되는 즉시 즉각적인 인상을 약속하면서 직원들에게 급여 동결을 부과했을 수 있습니다. 이것은 취득자가 즉시 임금을 인상 할 것이라는 기대를 만듭니다.

  • 고용 계약 . 일부 직원과 계약이있을 수 있으며, 회사가 해고를 선택하면 일정 금액의 퇴직금을받을 수 있습니다. 팀은 인수자가 자신의 직위를 제거하거나 인수의 일부로 대체하기로 결정한 경우 이러한 계약을 모두 찾아 퇴직금 금액을 문서화해야합니다.

  • 조합 . 회사 내 일부 직원 그룹이 노조로 대표됩니까? 그렇다면 노동 조합 계약서 사본을 구하여 예정된 임금률 변경, 근로 규칙 제한, 보장 된 혜택 및 사업 비용을 변경할 수있는 기타 문제에 대해 숙독하십시오. 특히 회사가 업무를 아웃소싱하거나 시설을 이전하는 능력에 대한 제한 사항을 찾으십시오.

  • 차별 주장 . 회사에 대해 계류중인 차별 주장이 있습니까? 과거에 그러한 주장의 역사가 있었습니까? 그렇다면 클레임이 특정인과 관련된 것입니까, 아니면 경영진 전체에 퍼져 있습니까?

  • 부상 기록 . 회사가 제조 또는 유통에 관여하는 경우 직원 상해 기록을 검토하십시오. 사업체가 과도하게 높은 비율의 부상을 입거나 산재 보상 청구가 과도하게 보이는가? 그렇다면 안전 전문가를 고용하여 회사 시설을 검토하고 필요한 안전 장비, 인력, 절차 또는 교육을 추가하는 데 드는 비용을 추정하십시오.

  • 직원 매뉴얼 . 항상 직원 매뉴얼 사본을 확보하십시오. 여기에는 휴가 및 병가 수당, 휴가 이월, 연간 검토, 배심원 의무, 군대 수당, 사별 수당, 퇴직 수당 등과 같이 직원과 관련된 비용에 영향을 미치는 여러 정책이 포함되어야합니다.

직원 혜택

  • 이점 . 직원에게 제공되는 의료 보험은 무엇이며 직원이 지불해야하는 부분은 무엇입니까? 퇴직자에게도 보험이 제공됩니까? 이러한 혜택은 인수자의 비즈니스의 다른 곳에서 직원에게 제공되는 혜택과 어떻게 비교됩니까? 대상 회사의 산업에서 제공되는 표준 혜택 금액이 인수자가 경쟁하는 다른 산업에서 제공되는 것과 다른가요?

  • 연금 계획 자금 . 확정 급여 연금 제도가있는 경우 해당 제도의 자금이 부족한지 여부와 자금이 부족한 경우 얼마인지 확인하십시오. 또한 자금 조달 수준을 도출하는 데 사용 된 자금 가정을 검토하십시오. 실제로 달성 될 가능성이없는 미래의 투자 수익에 대한 낙관적 인 가정을 포함 할 수 있습니다.

  • 휴가 . 각 직원이받을 수있는 휴가 시간과 업계 평균 및 회사의 명시된 휴가 정책과 비교하는 방법을 결정합니다.

재무 결과

  • 연간 재무 제표 . 이상적으로는 지난 5 년 동안의 재무 제표가 있어야하며,이를 팀은 전체 5 년 동안의 추세선 비교로 변환해야합니다.

  • 현금 흐름 분석 . 재무 제표의 핵심 부분은 현금 흐름표입니다. 이 문서는 현금의 출처와 사용을 보여줍니다. 손익 계산서를 검토 할 때이 보고서의 정보를 염두에 두십시오. 목표는 현금 준비금을 소각하는 동안에도 상당한 이익을보고 할 수 있습니다.

  • 현금 제한 . 현금 사용이 제한됩니까? 예를 들어, 현지 은행이 회사를 대신하여 이행 보증금을 발행했고 회사 현금의 해당 금액을 제한했을 수 있습니다. 또 다른 예는 신용장 자금을 조달하기위한 현금 제한입니다.

  • 비 운영 비용으로 분류 된 비용 . 회사는 운영 수익을 더 인상적으로 보이게하기 위해 비용을 금융 비용과 같은 비 운영 비용 범주로 전환 할 수 있습니다.

  • 일회성 이벤트 . 다시 발생할 가능성이없는 운영 이벤트가 있는지 확인하고 운영 결과에서 제거합니다. 이것은 대규모 고객에게 일회성 판매의 일반적인 문제입니다.

  • 공개 . 감사 된 재무 제표에는 다양한 주제에 대한 일련의 공개가 포함되어야합니다. 팀은 손익 계산서 및 대차 대조표에 표시된 것보다 훨씬 더 많은 회사 정보를 공개 할 수 있으므로 이러한 공개를 자세히 검토해야합니다.

  • 공개 서류 . 회사가 상장 기업인 경우 Form 10-K 연례 보고서, Form 10-Q 분기 보고서 및 기타 다양한 문제를 Form 8-K에 제출해야합니다. 이 모든 보고서는 증권 거래위원회 웹 사이트 (www.sec.gov)에서 확인할 수 있습니다.

  • 관리 편지 . 감사가 완료된 후 감사관은 때때로 일련의 권장 사항을 경영 서신으로 편집하여 CEO와 감사위원회에 배포합니다. 지난 몇 년 동안 발행 된 그러한 편지에는 회사 관행에서 발견 된 결함을 바로 잡기위한 제안이 포함되어 있기 때문에 읽을 가치가 있습니다.

수익

  • 백 로그 . 최소한 지난 1 년 동안의 총 백 로그 양을 월별로 확인합니다. 이는 단기 수익 수준의 강력한 지표 인 증가 또는 감소하는 백 로그 추세를 나타낼 수 있습니다.

  • 반복적 인 수익원 . 비즈니스의 핵심 가치 동인은 반복되는 수익 흐름입니다. 지속적으로 발생할 것으로 예상되는 기본 수익 금액을 결정합니다.

  • 고객 변경 . 지난 3 년 동안 각 제품 라인에 대한 회사의 상위 10 개 고객간에 어떤 변화가 있었습니까? 이 분석의 목적은 매출의 일반적인 추세를 나타내는 지표 인 대규모 고객의 순 감소 또는 증가가 있는지 확인하는 것입니다.

  • 사용 가능한 지역 / 채널 . 회사가 아직 진입하지 않은 지리적 지역이나 유통 채널이 있습니까? 이러한 영역에 진입함으로써 발생할 수있는 매출과 마진을 정량화하십시오.

  • 가격 책정 철학 . 회사는 가격을 어떻게 정합니까? 비용에 이익 비율을 추가하거나 기본 제품의 가치를 기준으로 요금을 부과하거나 경쟁 제품의 가격을 기준으로 가격을 설정합니까? 가격 전략을 따르기 위해 가격을 다소 낮게 포지셔닝하거나 프리미엄 가격 전략을 따르기 위해 다소 높게 포지셔닝합니까?

  • 추정 . 회사에 맞춤형 서비스 또는 제품에 대한 가격을 산출하는 견적 부서가 있습니까? 그렇다면 모델의 건전성을 조사하고 회사가 과거에 잘못된 추정으로 인해 지속적으로 손실을 입 었는지 조사하십시오.

  • 계약 해지 . 수익이 고객 계약에서 파생 된 경우 더 큰 계약의 사본을 얻고 해당 계약과 관련된 나머지 지불 흐름, 만료시기 및 후속 계약을 얻을 가능성을 결정합니다.

  • 미수금 . 가장 최근의 미수금 만기 보고서를 검토하여 비정상적으로 오랫동안 연체 된 고객 송장이 있는지 확인하고 그 이유를 찾으십시오.

비용 구조

  • 비용 동향 . 지난 5 년간 회사의 손익 계산서를 스프레드 시트에로드하고이 정보에서 매출 비율로 추세선을 만들어 비용 추세를 확인합니다.

  • 의심스러운 비용 . 의심스러운 지출에 대해 특정 비용 계정을 검토합니다. 이는 일반적으로 회사를 통해 청구되는 개인 비용, 의료 공제에 대한 직원 상환 또는 과도한 출장 비용과 같은 항목과 관련됩니다.

  • 직원에 대한 대출 . 직원에게 제공되는 대출 금액을 결정합니다. 단기간에 대한 소액의 급여 대출 인 경우 허용됩니다. 그러나 상환이 거의 또는 전혀없는 장기 대출 인 경우 회사의 이익을 감소시키는 비용으로 취급하십시오.

  • 고정 자산 . 비즈니스 비용 구조의 핵심 부분은 고정 자산입니다. 최근 몇 년간 고정 자산 교체가 적었다면 향후 사업 경쟁력에 대한 관심이 부족함을 의미한다. 투자 수준이 감소한 것이 분명하다면 매입 사는 고정 자산 기반을 합리적으로 운영 가능한 수준으로 되돌리기 위해 추가 투자해야하는 금액만큼 회사의 평가를 줄여야합니다.

지적 재산권

  • 특허 . 회사에 귀중한 특허가 있습니까? 실사 팀이 회사가 소유 한 다양한 특허를 분류하고 진정으로 가치있는 특허를 파악할 수있는 충분한 기술 지식을 보유하는 것은 매우 어렵습니다. 이러한 결정을 내리려면 외부 전문가 또는 인수자 자체 R & D 부서의 서비스가 필요할 수 있습니다.

  • 상표 . 회사가 상표를 등록 했습니까? 그렇지 않은 경우 다른 사람이 사용하고 있는지, 상표가 있는지 또는 신청했는지 확인하십시오.

  • 라이센스 수입 . 제 3 자에게 특허를 라이선싱하여 회사가 창출하는 라이선싱 수입 규모를 결정합니다.

  • 라이센스 비용 . 회사는 다른 당사자로부터 중요한 지적 재산에 대한 라이선스를 받았을 수 있습니다. 그렇다면 라이선스 계약에 남은 기간과 향후 라이선스 사용 권한을 철회 할 라이선스 제공자의 능력을 평가합니다.

고정 자산 및 시설

  • 평가 . 회사의 회계 기록에 기록 된 고정 자산의 순 장부 가치는 공개 시장에서 판매 될 경우 실제로 가치가있는 자산과 관련이 없습니다. 인수자가 이러한 자산을 매각하려는 경우 팀은 대략적인 가치 추정치를 얻어야합니다.

  • 검사 . 고정 자산 등록부에서 회사 총계정 원장에 나타나는 고정 자산 잔액을 추적하여 완료되었는지 확인한 다음 등록부에서 선택한 항목을 실제 고정 자산까지 추적합니다.

  • 활용 . 더 이상 사용되지 않는 고정 자산이 있는지 확인하기 위해 더 비싼 고정 자산을 검토합니다. 이러한 자산이 존재하고 피크 생산 기간을 지원하는 데 필요하지 않은 경우 이러한 항목이 잠재적으로 판매 가능하다는 점에 유의하십시오.

  • 교체율 . 지난 5 년 동안 회사의 고정 자산 교체 내역을 검토합니다. 일관된 비율로 자산을 대체 했습니까? 아니면 뒤처지고 있습니까?

  • 유지 보수 . 숙련 된 유지 보수 담당자가 생산 영역의 기계와 관련 유지 보수 기록을 검사하여 유지 보수 수준이 적절한 지 확인하십시오.

부채

  • 미지급금 . 최근 연체 된 미지급금 보고서를 검토하여 연체 된 미지급금이 있는지 확인하고 지급되지 않은 이유를 알아 봅니다.

  • 임대 . 장비리스에 회사가리스 기간이 끝날 때 시장 가격보다 낮은 가격 (예 : $ 1)으로 자산을 구매할 수있는 할인 구매 조항이 있는지 확인합니다.

  • 부채 . 미결제 부채와 관련된 부채 계약을 검토하고 비즈니스 통제권이 변경되는 경우 지불을 가속화하는 조항이 있는지 확인하십시오. 또한 현재 소유자가 사업 매각에 동의하기 전에 제거해야하는 부채에 대한 개인적인 보증이있을 수 있습니다. 또한 회사가 채무 계약에 포함 된 계약을 준수하고 있는지 확인하십시오.

  • 관련 당사자에 대한 부채 . 관리자, 소유주 또는 주주가 회사에 돈을 빌려 주었습니까? 이 계약의 조건은 무엇이며 상대방이 부채를 회사의 보통주로 전환 할 수있는 조항이 포함되어 있습니까?

  • 기록되지 않은 부채 . 회사의 직원 및 비즈니스 파트너와의 인터뷰를 통해 기록되지 않은 부채를 발견하십시오. 여기에는 잠재적으로 불리한 소송 결과, 제 3자를 대신 한 보증,자가 보험 및 우발 수수료가 포함될 수 있습니다.

  • 자료 . 대출 기관이 담보로 지정한 자산을 확인합니다.

공평

  • 주주 목록 . 회사의 모든 주주 목록과 각 주주의 지분을 얻습니다.

  • 주식의 종류 . 모든 주식 클래스의 주식 소유권과 각 클래스와 관련된 의결권을 확인합니다.

  • 전환 권한 . 모든 부채 계약을 검토하여 부채 보유자가 부채를 회사의 주식으로 전환 할 권리가 있는지 확인합니다. 주당 예상 가격이 주식으로의 전환을 유발할 가능성이 있는지, 그리고 이것이 비즈니스의 지배적 이해 관계에 어떤 영향을 미칠지 확인하십시오.

  • 옵션 및 보증 . 스톡 옵션 및 미결제 보증의 금액과 만료시기를 결정합니다. 옵션 및 보증은 보유자에게 특정 가격으로 회사 주식을 구매할 수있는 권리를 부여합니다. 주당 예상 가격이 주식 구매를 유발할 가능성이 있는지 확인하십시오.

  • 미지급 배당금 . 배당금이 선언되었지만 지급되지 않은 경우 이는 취득자의 책임이됩니다. 또한, 연간 배당률이 정해진 우선주가있는 경우 투자자로 인한 미지급 누적 배당금이 없는지 확인합니다.

  • 주식 환매 의무 . 회사가 주주의 주식을 환매하기로 약속 했습니까? 그렇다면 어떤 가격과 날짜까지?

구실

  • 회사는 계속해서 세금을 내고 있습니까? 회사가 과거에 세금을 납부 한 적이 있다면 미지급금 기록을 검토하여 납부가 계속되는지 확인하십시오.

  • 회사가 정확한 세금을 납부하고 있습니까? 회사가 세금을 납부한다고해서 그 납부가 정확하다는 의미는 아닙니다. 따라서 팀은 납세가 올바르게 계산되었는지 확인하기 위해 세금 납부 표본을 도출하는 데 사용 된 계산을 감사해야합니다.

  • 지불 한 적이없는 미공개 세금 부채가 있습니까? 이것은 세금 납부의 완전한 부재를 해결하기 때문에 가장 어려운 세금 실사 작업입니다.

판매 활동

  • 조직 . 영업 부서는 어떻게 구성되어 있으며 어떻게 판매합니까? 예를 들어, 판매 지역, 유통 업체, 소매점, 인터넷 또는 기타 접근 방식을 기반으로하는 조직 구조입니까?

  • 생산성 . 판매 기록을 영업 사원 또는 상점 첫 화면과 일치시켜 가장 수익성이 높은 영업 사원 및 / 또는 상점을 결정합니다. 일부 직원이나 상점을 가지 치기 할 기회가 있습니까? 최고의 영업 사원을 지원하거나 과도하게 달성 한 매장의 결과를 강화하기 위해 어떤 조치를 취해야합니까?

  • 보상 계획 . 영업 직원은 어떻게 보상을 받습니까? 급여와 커미션 급여의 혼합은 무엇이며, 사람이 영업 교육생에서 영업 사원으로 전환함에 따라 시간이 지남에 따라 어떻게 변합니까? 보상 시스템이 영업 직원에게 적절한 동기를 부여합니까?

  • 기술이 일치 합니다. 일부 제품은 배경 교육이 거의없는 사람에게 할당 할 수있는 비교적 비 기술적 인 판매가 필요합니다. 다른 제품에는 더 경험이 많고 잘 훈련 된 영업 기술자가 포함 된 훨씬 더 자세한 영업 프로세스가 필요합니다. 팀은 발생하는 판매 유형과 할당 된 판매 기술자의 기술 수준을 검토해야합니다.

마케팅 활동

  • 비교 분석 . 회사의 마케팅 노력은 경쟁사와 어떻게 비교됩니까? 이 시험은 제품 포장, 품질, 광고, 유통, 가격 책정, 카탈로그 판매, 텔레 마케팅, 인터넷 마케팅, 애프터 마켓 서비스 등 여러 분야에서 수행 할 수 있습니다.

  • 조정 . 마케팅 부서는 신제품 출시를 위해 노력을 조정하고 조정 된 판매 캠페인을 위해 판매 직원과 협력합니까, 아니면 일반 광고에 의존합니까?

  • 브랜딩 . 제품의 외부 케이스, 포장, 배송, 광고 등의 모든면을 브랜딩하는 데 중점을두고 있습니까?

자재 관리

  • 공급망 . 회사에 긴 공급망이 있습니까? 그렇다면 공급망 장애가 발생하더라도 회사를 계속 운영 할 수있는 충분한 재고 보유량을 유지합니까?

  • 공급 제한 . 지난 5 년 동안 특정 자재의 수량 제한으로 인해 매출이 영향을 받았습니까? 제한이 발생한 조건은 무엇이며 판매에 미치는 영향은 무엇입니까?

  • 운송 비용 . 판매 된 상품 원가 중 운송비가 차지하는 비율은 얼마입니까?

  • 지출 관리 . 구매 직원이 상품 유형별로 구매를 집계하는 지출 관리 시스템을 갖추고 있으며이 정보를 사용하여 대량 구매 활동에 참여합니까? 구매 부서는 지출 관리 시스템의 준수 여부를 모니터링하고 승인 된 공급 업체로부터 구매하지 않은 사람들에게 후속 조치를 취합니까?

  • 공급 업체 해지 . 최근에 회사와 거래를 계속하는 것을 거부 한 공급 업체가 있습니까? 해지 이유를 확인하려면 이들에게 연락하십시오.

  • 공급 업체 계약 . 회사가 향후 몇 개월 이상 동안 특정 구매량을 약정하는 공급 업체 계약 또는 마스터 구매 계약의 사본을 확보하십시오. 팀은 남은 기간 동안 이러한 계약의 예상 비용과 비용이 현재 시장 요율보다 높거나 낮은지를 추정해야합니다.

  • 재고 시스템 . 회사는 재고를 얼마나 잘 식별, 저장 및 추적합니까?

  • 재고 노후화 . 제품 수명이 짧은 산업에서는 재고를 조사하여 폐기 된 품목이 있는지 확인하고 폐기 할 수있는 가격을 추정하십시오.

정보 기술

  • 적절한 시스템 . 팀은 회사에서 사용하는 모든 주요 소프트웨어 패키지의 전체 목록, 버전 번호, 연간 유지 관리 비용, 사용자 수 및 다른 시스템에 대한 인터페이스를 만들어야합니다.

  • 라이센스 . 회사에서 각 소프트웨어 응용 프로그램에 대해 지불 한 유효한 소프트웨어 라이선스 수를 확인하고이를 사용자 수와 비교합니다.

  • 아웃소싱 계약 . 회사가 IT 운영의 대부분을 인수하기 위해 아웃소싱 회사의 서비스를 유지 한 경우 기본 서비스, 추가 서비스 가격 책정 및 통제 조항 변경과 같은 문제에 대해 계약을주의 깊게 검토하십시오.

  • 용량 . 기존 시스템의 사용 수준과 장비의 수명을 조사합니다.

  • 사용자 정의 . 회사가 다른 곳에서 구입 한 패키지 소프트웨어를 어느 정도 수정 했습니까?

  • 인터페이스 . 회사가 시스템을 함께 연결하는 데 사용하는 인터페이스를 조사하십시오. 인수자가 해당 시스템에 연결하기를 원할 경우 이러한 인터페이스를 재구성해야 할 수 있으므로 특정 복잡성의 모든 인터페이스를 주목해야합니다.

  • 레거시 시스템 . 일부 조직에는 유지 관리에 상당한 리소스가 필요한 맞춤형 소프트웨어가 있습니다. 팀은 이러한 시스템을 찾고 연간 유지 관리 비용을 결정하고 다른 시스템으로 교체해야하는지 여부를 결정하고 교체 비용을 추정해야합니다.

  • 재해 복구 계획 . 시스템 장애 발생시 정보를 백업 및 복구하는 방법을 설명하는 재해 복구 계획이 있습니까? 계획이 정기적으로 테스트됩니까? 주요 시설이 파괴 될 경우 인수 할 준비가 된 백업 IT 시설이 있습니까?

법적인 문제

  • 현재 소송 . 대상에 대해 미결 된 소송이있는 경우 해당 상태를 확인하십시오.

  • 이전 소송 . 지난 5 년 이내에 해결 된 소송이있는 경우 합의서 사본을 확보하십시오.

  • 법적 송장 . 지난 3 년 동안 로펌에 지불 한 모든 청구서를 검토하고 모든 법적 문제가 해결되었는지 확인합니다.

  • 계약 검토 . 지난 5 년 동안 대상이 체결 한 모든 계약을 검토합니다. 특히 고정 지불, 로열티 또는 수수료 지불 또는 주식 발행이 필요한 사람들에 중점을 둡니다.

  • 헌장 및 부칙 . 항상 최신 버전의 회사 헌장 및 부칙을 입수하여 자세히 검토하십시오. 그들은 사업 매각과 같은 주요 이벤트에 대한 투표 절차를 명시합니다.

  • 이사회 회의록 . 이사회는 더 많은 주식의 승인, 기존 주식의 환매, 특정 보상 패키지, 인수 등과 같은 여러 결정을 승인해야합니다. 따라서 최소한 지난 5 년 동안, 가능하면 더 긴 기간 동안 모든 이사회 회의록을 검토하십시오.

  • 주주 회의록 . 지난 몇 년간의 주주 총회 회의록을 입수합니다.

  • 감사위원회 의사록 . 이사회에 감사위원회가있는 경우 지난 몇 년간의 의사록을 검토하여위원회가 통제 관련 문제를 인식했는지 확인하는 것이 유용 할 수 있습니다.