위험 분석에는 조직의 손실을 유발할 수있는 이벤트의 식별 및 정량화가 포함됩니다. 이러한 사건은 100 년 홍수, 지진, 전염병 또는 다른 국가의 시설 수용과 같은 기업에서 경험하는 정상적인 문제를 훨씬 벗어난 것일 수 있습니다. 이러한 이벤트가 식별되면 위험 분석 프로세스를 사용하여 발생 확률과 각 이벤트와 관련된 손실량을 추정합니다. 이 단계는 회사에 가장 심각한 부정적인 영향을 미칠 이벤트를 찾기위한 것입니다. 이 분석의 결과는 다양한 위험 완화 조치가 공식화되는 위험 관리 프로세스에 통합 될 수 있습니다. 예를 들어, 특정 활동을 피하거나 보험에 가입하여 위험을 제 3 자에게 전가 할 수 있습니다.위험 분석 활동은 고위 관리자가 고위험 활동을 피하려고 할 수 있기 때문에 비즈니스 전략에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.
위험 분석은 투자 여부를 평가할 때도 사용됩니다. 이 프로세스는 조직이 프로젝트에 많은 양의 현금을 투입 할 수있는 자본 예산 책정에 특히 적용됩니다. 이 상황에서는 상세한 위험 분석을 통해 작업하는 것이 매우 비용 효율적이므로 경영진은 가능한 투자와 관련된 손실 위험을 더 잘 이해할 수 있습니다. 분명 높은 수준의 위험이있는 경우 자본 투자는 이에 상응하는 높은 수익률을 가져야 사업이 수행하는 위험 수준에 대해 적절히 보상받을 수 있습니다.
