암시 적 비용은 다른 경로를 선택한 경우 얻을 수있는 금액입니다. 예를 들어 한 컨설팅 회사가 고객과 두 번의 계약을 체결했지만 프로젝트 중 하나를 처리 할 수있는 직원 만 있습니다. 회사는 고객 A와의 계약을 수락하기로 선택합니다.이 프로젝트의 내재적 비용은 회사가 고객 B와 대신 갔다면 회사가 벌었을 이익입니다.
또 다른 예로 George는 작가가되고 싶어서 책을 쓰기 위해 1 년을 차단합니다. 그 동안 그는 컨설턴트로 8 만 달러를 벌 수있었습니다. 연말에 그는 출판사에게 책을 팔아 2 만 달러를 벌었습니다. 책을 쓰기로 결정한 암묵적 비용은 $ 80,000 였고,이 금액은 $ 20,000의 수입에 대해 상쇄되어야합니다.
또 다른 예로서 Sally는 $ 100,000의 현금을 가지고 있습니다. 그녀는 내년에 3 % 이자율로 투자하여 $ 3,000를 벌 수 있습니다. 대신 그녀는 그 돈을 토지 구입에 사용하기로 결정하고, 그 위에서 포도 덩굴을 재배하고 결국 와인을 생산하게됩니다. 이 결정의 내재적 비용은 연간 $ 3,000이며, 이는이자 소득이 아닙니다.
요컨대, 암시 적 비용은 다른 곳에서 자원을 사용하기 위해 희생 된 이익입니다. 암시 적 비용은 비즈니스의 회계 기록에 기록되지 않으므로 재무 제표에 표시되지 않습니다. 리소스 배포를위한 다양한 대안 중에서 선택할 때는 항상 암시 적 비용을 고려해야합니다. 따라서이 개념은 자본 예산 수립 과정에서 또는 초과 자금을 투자하거나 직원에게 작업을 할당 할 때 가장 자주 고려됩니다.
유사한 용어
암시 적 비용은 기회 비용이라고도합니다.
