위험 평가는 손실 가능성을 결정하기 위해 조직의 활동과 투자를 검토하는 관행입니다. 기업은 위험 평가 프로세스에서 다음과 같은 이점을 얻습니다.
새로운 투자를 할 것인지 아니면 기존 투자를 매각 할 것인지 결정할 수 있습니다.
특정 위험을 완화하기 위해 취할 조치를 결정할 수 있습니다.
특정 위험과 관련하여 그러한 위험을 유지하는 것이 가치가있는 중요한 상승 요인이 있는지 여부를 결정할 수 있습니다.
위험 평가는 정기적으로 완료되어야 재무 및 운영 환경의 변화가 평가를 조정하는 데 사용될 수 있습니다. 이러한 조정은 경제 상황, 정치적 상황, 환경 등의 변화에 의해 촉발 될 수 있습니다. 예를 들어, 일반적인 경제 상황이 하락하면 은행이 발행 한 모기지에 대한 예상 부도율이 높아질 수 있습니다. 또는 기상 조건의 변화로 인해화물 운송 회사가 선적 할 곡물의 예상 수량이 변경되어 현금 흐름이 변경 될 수 있습니다. 또 다른 예로, 회사가 방금 다른 사업을 인수하고 고객 이직 가능성, 직원 절도 및 제품 리콜 가능성과 같은 피 취득자의 모든 측면과 관련된 위험 평가를 수행합니다. 또는 회사의 위험 평가컴퓨터 시스템은 해커가 악용 할 수있는 몇 가지 보안 허점을 식별 할 수 있습니다.
추구 할 수있는 여러 가지 위험 완화 기술이 있습니다. 예를 들어 위험한 관행을 제거하기 위해 절차를 변경할 수 있습니다. 또는 아웃소싱 활동이나 보험 구매를 통해 위험을 제 3 자에게 넘길 수 있습니다. 경우에 따라 경영진은 특히 비즈니스가 위험 영역에 대한 깊은 지식을 갖고 있고 위험을 효과적으로 관리 할 수 있다고 믿는 경우 고의적으로 위험을 유지하기로 선택할 수 있습니다.
위험 평가는 최고 위험 책임자 (CRO)가 수행합니다. CRO가 없으면 일반적으로 최고 재무 책임자가 작업을 인계합니다.
