조직이 실제 결과를 예산 또는 표준과 비교할 때 불리한 차이가 발생합니다. 차이는 수익 또는 비용에 적용될 수 있으며 다음과 같이 정의됩니다.
불리한 수익 차이 . 실제 수익 금액이 표준 또는 예산 금액 보다 적을 때 . 따라서 $ 400,000의 실제 수익과 $ 450,000의 예산은 $ 50,000의 불리한 수익 차이와 같습니다.
불리한 비용 차이 . 실제 비용이 표준 또는 예산 금액 보다 많은 경우 따라서 $ 250,000의 실제 비용 대 $ 200,000의 예산은 $ 50,000의 불리한 비용 차이와 같습니다.
일반적으로 불리한 차이의 의도는 이익에 부정적인 영향을 미칠 수있는 잠재적 인 문제를 강조한 다음 수정하는 것입니다. 실제로이 개념은 잘 작동하지 않습니다. 문제는 표준 또는 예산 금액과 관련하여 불리한 차이 만 있고, 그 기준 금액이 불가능하거나 적어도 달성하기 매우 어려울 수 있다는 것입니다. 예를 들면 :
구매 가격 차이 . 구매 직원은 위젯에 대해 단위당 $ 2.00의 표준 구매 가격을 설정하며, 이는 회사가 10,000 개 단위로 구매하는 경우에만 얻을 수 있습니다. 재고 수준을 낮추기위한 별도의 이니셔티브는 1,000 개 단위의 구매를 요구합니다. 낮은 볼륨 수준에서 회사는 단위당 $ 3.00에 위젯을 구입할 수 있습니다. 따라서 재고 감소 이니셔티브가 계속되는 한 단위당 $ 1.00의 불리한 구매 가격 차이를 수정할 수 없습니다.
노동 효율성 차이 . 장기간 생산으로 운영되는 회사는 생산 단위당 낮은 인건비를 설정합니다. 연중 중간에 고객 주문이있을 때만 단위가 생산되는 풀 기반 제조 시스템으로 전환합니다. 전체적으로 회사는 더 적은 수의 단위로 작업하는 직원으로 인해 노동 효율성에 불리한 편차가 크지 만 비용이 크게 감소합니다.
따라서 실제로 문제가 있다는 결론을 내리기 전에 불리한 분산의 근본적인 원인을 검토 할 필요가 있습니다. 일반적으로 수정이 필요한 불리한 변동의 가장 좋은 지표는 기준이 임의의 표준이 아닌 과거 성능 일 때입니다.
불리한 분산의 개념은 예외보고에서 사용되며, 관리자는 특정 최소 금액 (예 : 기준선의 최소 10 % 및 $ 25,000 이상)을 초과하는 불리한 분산 만보고 싶어합니다. 바람직하지 않은 차이가 최소값을 초과하면 관리자에게보고되고 관리자는 근본적인 문제가 무엇이든 수정하기 위해 조치를 취합니다.
바람직하지 않은 분산 개념은 예산을 엄격하게 준수하는 조직에서 특히 사용됩니다. 이러한 회사에서 재무 분석가는 예산과 관련하여 불리한 차이를보고합니다. 그런 다음 관리자는 예산에 맞게 분산을 다시 가져올 책임이 있습니다.
반대로, 예산이 책정 된 기대치에 대한 준수가 경영진에 의해 엄격하게 시행되지 않는 경우 불리한 차이를보고해도 아무런 조치도 취하지 않을 수 있습니다. 예산이 일반적인 지침으로 만 사용되는 경우 특히 그렇습니다.
