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예산 계획

예산 계획은 예산을 구성한 다음이를 활용하여 비즈니스 운영을 제어하는 ​​프로세스입니다. 예산 계획의 목적은 조직의 재무 결과가 예상보다 나빠질 위험을 줄이는 것입니다. 예산 계획의 첫 번째 단계는 예산을 구성하는 것입니다. 이는 대략적인 순서로 표시되는 다음 작업을 수행하여 수행됩니다.

  1. 이사회에서 전략적 방향을 얻습니다. 이 단계는 새 제품 라인을 추가하거나 자회사를 종료하는 것과 같은 계획의 일반적인 방향을 설정하는 데 필요합니다.

  2. 예산 이정표 달력을 만듭니다. 관리 팀이 적시에 예산의 각 부분을 작성하여 이러한 부분을 주요 예산 모델로 롤링 할 수 있도록 특정 기한이 필요합니다.

  3. 예산 정책 및 절차를 만듭니다. 이 문서는 예산 작성에 관련된 관리자에게 지침을 제공하는 데 필요합니다.

  4. 예산을 미리로드하십시오. 어떤 경우에는 이미 예상 예산이 포함 된 예비 예산 모델을 관리자에게 제공하는 것이 더 효율적입니다. 예상 예산은 인플레이션에 맞게 조정 된 역사적 결과를 기반으로합니다. 그런 다음 관리자는 예산 모델의 더 중요한 변경 사항에주의를 집중할 수 있습니다.

  5. 정책, 절차 및 마일스톤 날짜가 포함 된 예비 예산 모델을 담당 관리자에게 발행합니다. 그런 다음 예산 책임자는 제공된 예산 모델을 조정할 때 이러한 관리자에게 지원을 제공합니다.

  6. 모델을 집계하고 수정합니다. 관리자가 예산 세그먼트를 반환하면 세그먼트가 종합 예산 모델로 집계 된 다음 고위 경영진이 검토합니다. 이러한 관리자는 자본 지출 또는 비용 수준의 조정과 같은 모델 변경을 의무화 할 수 있습니다. 이러한 명령은 모델을 생성하는 관리자가 일련의 수정을 필요로합니다.

  7. 모든 당사자가 예산 모델에 만족하면 이사회는이를 승인하고 회계 부서는이를 회계 소프트웨어에로드하여 예산과 실제 재무 제표를 작성합니다.

예산 모델이 완성되면 비즈니스 운영을 제어하는 ​​데 사용됩니다. 다음과 같은 방법으로 수행 할 수 있습니다.

  • 가장 큰 음의 차이를 조사 할 수 있도록 예산 대 실제 차이를 경영진에보고합니다.

  • 예산 준수에 따라 보너스를 지불하십시오.

  • 예산에 자금이 남아있는 경우에만 지출을 승인하십시오.